Объем 454 страницы
2019 год
16+
Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил
О книге
На пути от рядового исполнителя до топ-менеджера, казалось бы, стоит лишь вереница повышений, которую гарантируют ответственность и исполнительность. К сожалению, такой подход к профессиональному росту приводит к катастрофическим ошибкам.
Через судьбу главного героя романа вам откроются суть распространенных ошибок и стратегия для их преодоления. Мухортин писал своего героя, основываясь на практике преподавания и работы с лучшими руководителями, благодаря чему история получилась живой и, главное, – применимой к российским реалиям.
В формате a4.pdf сохранен издательский макет.
Другие версии
Отзывы, 16 отзывов16
Замечательная книга для тех, кто хочет по-настоящему научиться управлять людьми, процессами жизни, бизнесом, собой. В первую очередь рассчитана на руководителей и менеджеров, но будет интересна всем, кто интересуется психологией менеджмента.
Мое впечатление – интересное изложение ключевых навыков руководителя, важная информация написана доступным языком, есть, конечно, спорные моменты (но на это и мнение, видение автора), книга заставляет задуматься…
Рекомендую!
Я перечитал очень много книг по бизнесу, но лучше этой в руках не держал! Всё чётко, понятно, это практически готовый план по развитию бизнеса! Однозначно рекомендую!
Начало интригующее. Главное – не похоже на биографии «гуру» бизнеса. Читается легко, нет «заумных» понятий и приевшихся правил. Мнение автора отличается от привычного и общепринятого, что уже вызывает огромный интерес.
Часто выпускники ВУЗов , придя на производство не владеют навыками не только
руководителя , но и не знают обходимых компетенций просто менеджера. Прочитав эту книгу порекомендовал своему сыну для прочтения – он стал во главе
предприятия. Думаю она будет ему полезна. Рекомендую. Виноградов Владимир.
Если ты во время своего обучения будешь думать, что ты еще ничего не знаешь, то это лучше для тебя самого. В противном случае ценная информация будет оставаться на фильтре тщеславия, самомнения и «огромного» опыта.
Вы можете постоянно стимулировать персонал, чтобы люди постоянно работали, как вам нужно, а можете создать такие правила, в которых они не смогут работать по-другому.
не имеет значения упаковка детали и ее внешний вид, если она отлично справляется со своей работой