Цитаты из книги «Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома», страница 2

Стандарт должен содержать пять базовых позиций: Безопасность – предотвращение травм работника; Качество – предотвращение брака на выходе; Методика – удобство выполнения, внешний вид изделия; Себестоимость – рациональное использование сырья и деталей; Производительность – скорость

ценности, от которых желательно избавляться, могут делиться на две важные категории. Соответственно, от первой группы – ненужных вовсе действий – избавиться просто. А вот вторая группа действий требует выполнения, например, по требованию законодательства. Время цикла – это интервал

два уровня кайдзен, на которых задействуется вся компания. Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах. Есть также два подхода к совершенствованию: создание системы подачи предложений и проведение регулярных мероприятий. Система подачи предложений невероятно похожа на систему рационализаторства, которая работала еще в Советском Союзе: работник делает предложение

Для этого Таичи Оно, например, стоял в круге. Этот

технология решения изобретательских задач, система стандартизации и менеджмента качества, научный подход к организации труда – все эти техники давно существуют и имеют много общего с бережливым производством.

Таичи Оно выделял всего семь видов потерь. Это дефекты, запасы, движения

Название системе дали 5 принципов, которые начинаются на одну букву. Первый. Сортировка –

Гемба (в переводе с японского) – это реальное место, где делается работа по производству ценности. Это может быть и цех, и офис, и

Начинать внедрение lean в любом деле следует с постановки новой цели, ради которой и будет производиться модернизация. Для

Выталкивающее производство – это система создания изделий большими партиями с высокой скоростью, рассчитанная