Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома

процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;

Изменения должны охватить три главные области: применение проверенных инструментов «бережливого производства», оптимизация структуры производства и перестройка корпоративной культуры предприятия.

Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах.

ценности, от которых желательно избавляться, могут делиться на две важные категории. Соответственно, от первой группы – ненужных вовсе действий – избавиться просто. А вот вторая группа действий требует выполнения, например, по требованию законодательства. Время цикла – это интервал

Спагетти – диаграмма используется для анализа перемещения людей на рабочих местах при работе.

Начинать внедрение lean в любом деле следует с постановки новой цели, ради которой и будет производиться модернизация. Для

Принцип положительного отношения работников к предприятию – нужно создать такие условия труда, при которых работник будет

Карта потока создания ценности – это визуальная схема, показывающая, как движутся материалы и информация, чтобы выполнить заказ.

Качество – часть системы, а не метод контроля готовой продукции. Обеспечение качества – обязанность каждого сотрудника, а не только специальных

Вытягивающее производство – это особенный метод управления любым производством,