Отзывы на книгу «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему», 56 отзывов

Рецензия

Если скучно рассказывать о DevOps, то можно процитировать Wikipedia: «DevOps(акроним от англ. development и operations) – методология разработки программного обеспечения, нацеленная на активное взаимодействие и интеграцию специалистов по разработке и специалистов по информационно-технологическому обслуживанию».

А если не скучно, то коллектив авторов написал, нет – сотворил необычайную, чудесную книгу, которую с интересом прочитает не только специалист в области IT (администратор, разработчик не важно), но и любой человек так или иначе сталкивающийся с «айтишниками».

"Жизнь – боль!"

Кровь, пот, авралы, не выстроенные процессы, корпоративные интриги, все это в виде сногшибательного, динамичного, интереснейшего романа о жизни руководителя небольшого подразделения, неожиданно ставшего директором по IT (СIO – carrier is over :) ) в трудные для компании времена, описано в этой книге.

Прочитав хотя бы одну главу, даже не понимая зачастую о чем идет речь (с точки зрения техники и терминов), вы скажете только одно: «Еще!».

Книга в свое время «взорвала» ИТ-сообщество на западе, теперь ее перевели и у нас.

Хорошая книга для тех, кто хочет понимать, о чем болит голова у больших боссов, и как с ними работат

Итак,

1) ИТ-обеспечивает процессы компании (организации)

2) Внутри подразделений ИТ есть свои разборки и разногласия

3) Каждый начальник подразделения искренне считает, что именно его работа важнее других

4) Безопасники – это диагноз :)

5) Разработчики злодеи и вечно всё делают в последний момент, а потом скидывают на ИТ свои косяки

6)…

Если вы хотите понимать своих айтишников, понимать, «где у них кнопка» – читать.

Если вы хотите понимать руководителей верхнего звена и ЗАЧЕМ вас держат на вашей работе – читать обязательно.


Ну а вообще – ребят, согласуйте цели, поймите, к чему идёте. Это правда важно.

Классная книга.

С юмором об айти и бизнесе. Увлекательно и познавательно, особенно тем, кто работает в этой сфере. Читается на одном дыхании

Мне не понравился Феникс. Может, жанр бизнес-романа не мой, но скорее тут дело в низкокачественном переводе и большом количестве опечаток. Лично я за то, чтобы благодарить авторов, переводчиков и редакторов покупкой книги в официальном магазине. Но когда отдаёшь за книгу деньги, а не идёшь за лёгкой добычей в море, хочется получить качественный, вычитанный и корректно переведённый текст. В данном же случае я разочарован. Из положительного могу отметить, что книга о действительно актуальных, невыдуманных вещах, происходящих в IT-отделах крупных компаний. Менеджеры, наверное, что-нибудь и смогут почерпнуть из этой книги.

Книга прекрасно описывает какие условия с стандартной структуре компании приводят к тому, что компания теряет Конкурентные преимущества.

Читать всем! Наконец, появилось полное виденье того, как должно функционировать ИТ!! Саппорт и разработка и тестирование!! Мега роман. В восторге и в надеждах!

Хороший роман

Те, кто читал цикл книг Голдрата, узнают стиль повествования.

Читается легко, структурированно. Способы и методы решения, прочитанные в книге буду применять в жизни.

Скорее, это книга для знакомства с проблематикой, так как не содержит конкретных технических решений, но даёт пищу для размышлений по тому, как можно применить это у себя.

Эта книжка — яркий представитель одного из любимых мною жанров — бизнес-роман. Читается легко, как художественная книга (по сути и есть сказочка для взрослых), при этом относится к бизнес-литературе и содержит некоторое количество полезных мыслей. Концентрация этих мыслей не велика, но зато они разжовываются и доносятся на примере, хоть и выдуманном.

Основа сюжета навеяна «Целью» Голдратта (к ней, кстати, есть прямые и весьма хвалебные отсылки) — также есть главный герой-руководитель подразделения, которому в решении возникших на работе проблем помогает внешний «гуру».

Красной нитью проходит мысль, что не стоит воспринимать ИТ — только как обеспечивающую функцию. Сказать, что информационные технологии проникли во все сферы нашей жизни и в т.ч. в производство — это не сказать ничего. Уже сейчас ИТ стали их основой. Любой CEO должен прекрасно понимать все ИТ-системы, за счёт которых работает их бизнес. А лет через 10, по мнению того самого «гуру», на должность CEO будут приходить люди именно из функции ИТ.

В книжке описывается, как ИТ-отдел из состояния постоянного тушения пожаров и попытки запустить новую систему годами переходит к предсказуемо и плановой работе и к возможности выкатывать обновления для продуктивных систем ежедневно. При этом глубокой ИТ-специфики в книжке нет (это субъективное мнение ИТ-шника) поэтому, поэтому, как говорится, для широкого круга читателей. Получил от книги удовольствие, рекомендую.

Отзыв с Лайвлиба.

Книгу порекомендовал ментор по курсу "введение в DevOps". Саму ее была то-ли купил, то-ли взял бесплатно по промокоду на литресе несколько лет назад и вот, наконец-то я взял ее с полки, сдул с нее электронную пыль и прочел. Собственно о чем она? Если коротко, то о том, как медленно умирающая компания, внезапно воспряла и стала лидером отрасли. А этому помог в компании вице-президент по информационным технологиям и его армия сотрудников. Сам роман читается легко и буквально с первых страниц погружает читателя в свою атмосферу. При этом меня во время чтения он сильно держал в эмоциональном напряжении, т.к. я сильно переживал за предприятие, героев истории. Слава богу, все закончилось хорошо. Читая, ощущал некое дежавю, что уже чего-то такое где-то встречал. Ну во-первых мне вспомнился "Экстремальный тайм-менеджмент", где к герою приходит наставник и превращает его из обычного обывателя в успешного господина. Еще вспомнился "Атлант расправил плечи", где герои романа трудились и боролись также упорно, как это делает Билл, главный герой романа. Правда, после чтения осталось неприятное послевкусие: 1. Зачем именно наш герой был назначен так высоко. Неужели других кандидатов не было? Или просто герой оказался заложником подковерных корпоративных игр? 2. А что если бы действие происходило в русскоязычной стране, то боролся бы так самоотверженно и неделями с проблемами бизнеса герой, который оброс семьей и ему уже больше 40 лет? Т.к. девопс с технической стороны и его роли в разработке программного продукта мне знаком, я больше узнал про методику управления проектом "канбан". При этом авторы в художественный смысл вплели случай "было" (авралы, вечное тушение пожаров и пр) и "стало" (четко выстроенная система выполнения задач с приоритетами). Еще книга мне шире открыла глаза на то, что современный бизнес очень сильно зависим от айти, которое сейчас везде, а не только при разработке каких-то систем продуктовыми компаниями или поддержке и сопровождении чего-то на аутсорсе сервисной компанией. Собственно, прежде всего, можно порекомендовать эту книгу двум категориям людей: 1. которые только пришли в эту динамично изменяющуюся сферу, чтобы они поняли свое назначение на рабочем месте, в мире (правда, если читатель работает в государственной организации, то что тогда?) 2. люди из бизнеса, которые хотят понять птичий язык этих модных ребят в шортах и футболках из соседнего отдела и как они помогают бизнесу компании. Книгу не воспринимайте близко как руководство к действию. Это больше первый шаг, на пути к знакомству с методиками ведения проектов и набором практик девопс. Все-таки это не человек, который поддерживает инфраструктуру и помогает настроить доставку кода с редактора на экране лаптопа до определенного контейнера в сложной инфрастуктуре. А именно это набор практик, которое помогает обеспечить функционирование сложной среды переплетенных между собой множества корпоративных приложений. В "Проект "Феникс" есть отсылки к книгам, где рассказывается про методологии ведения проектов, несколько раз упоминается роман "Цель". Так что буду знакомиться и с этими книгами тоже.

Отзыв с Лайвлиба.

Наконец-то я дочитал книгу Проект Феникс – книгу, которая по мнению комьюнити должна дать ответы на какие-то сакральные вопросы. Среди окружающих меня людей достаточно много кто ее рекомендовал к прочтению с формулировками в духе “она тебе даст понимание того, что же такое DevOps на самом деле” – я же DevOps-инженером никогда не работал.

Впервые я прочитал ее около двух лет назад. И с тех пор у меня мало чего изменилось в отношении данной книги. Если рассматривать ее как художественную литературу с некоторым количеством технических терминов, то в целом – да, однозначно интересная книга, которая достаточно легко читается буквально на одном дыхании. И если в прошлый раз я ее действительно прочитал залпом, то в этот раз у меня ушло около полутора недель потому что я делал заметки по прочитанному материалу (по которым выйдет отдельный лонгрид в блоге).

Для меня лично книга Проект Феникс, в очередной раз, стала подтверждением того, чем для меня и являлся этот ваш DevOps. А DevOps для меня как был так и остался – не столько методологией, сколько “коммуникацией и взаимопониманием”. Да, я даже после повторного прочтения этой замечательной книги говорю снова то же самое. DevOps – это про коммуникацию и взаимопониманием. Тут довольно большое количество тех, кто работал и работает DevOps-инженерами и они могут начать кидать в меня свои тапки, но пусть мне хоть один DevOps-инженер попробует доказать, что описанное в книге (достижение показателей бизнеса и разрушение барьеров между эксплуатацией, разработкой, тестированием, инфобезом и бизнесом) возможно без соблюдения двух важнейших идей – коммуникация и взаимопонимание – комментарии открыты.

Если проследить сюжетную линию, то DevOps (который внедрил главный герой) был достигнут благодаря следующему (крупными мазками) – разрушение барьера между разными подразделениями (между эксплуатацией, разработкой, тестированием, инфобезом и бизнесом) с уточнением основных болей (которые причиняют коллеги друг другу) и ожиданий друг друга, а так же совместное нахождение решений (которые устроят всех ключевых участников) для упомянутых болей и глобальное (по меркам компании) переосмысление значимости ИТ-подразделений в структуре компании. Исключительно и благодаря попыткам разобраться задавая вопросы (коммуницируя) и понимая чужие точки зрения (не принимая, а именно понимая их) был достигнут огромный результат.

Я как человек, который занимается именно эксплуатацией уже более десяти лет, могу сказать только одно – ваш DevOps это не про CI и CD, не про пайплайны и релизы. DevOps – это куда большее! DevOps – это про открытость, коммуникацию, взаимопонимание, взаимовыручку! А называть это DevOps’ом или как-то еще – какая разница?! Пойми, что и ты и “эти долбанные разрабы” вместе с “ничего не понимающими менеджерами” и “специалистами по безопасности” – вся эта толпа чтобы добиться общего успеха должна научиться разговаривать на одном языке, должна уметь общаться, делиться знаниями и опытом, слышать и слушать друг друга, выручать друг друга и помогать друг другу.

Отзыв с Лайвлиба.
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
Нет в продаже
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
03 августа 2015
Дата перевода:
2015
Дата написания:
2013
Объем:
414 стр. 8 иллюстраций
ISBN:
978-5-699-77536-1
Переводчик:
Издатель:
Правообладатель:
Эксмо
Формат скачивания:
Текст PDF
Средний рейтинг 4,6 на основе 5 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 4 на основе 14 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 60 оценок
Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 13 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 9 оценок
По подписке