Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

В науке, как и в любви, концентрация на технике нередко приводит к импотенции. Бергер

КАК БЛАГО (Inkpen and Choudhury, 1995: 313–323) ● …Отсутствие стратегии далеко не всегда является отрицательным фактором.  Продуманные действия способствуют повышению гибкости организации и в отсутствие единой стратегии… Организации, характеризующиеся жесткой системой контроля, приверженностью к формальным процедурам и стремлением к постоянству, утрачивают способности к инновациям и экспериментам.

( Hart,  1991: 121). Ф. С. Фицджеральд высказался еще более прямолинейно: «Интеллект проверяется способностью одновременно держать в уме две противоположные идеи и при этом действовать эффективно

Есть также мнение, что стратегия – это перспектива, т. е. основной способ действия организации (например, McDonald’s), или, по незабвенному выражению П. Друкера, это «теория бизнеса» данной организации (Druker, 1970: 5; 1994).

оценку сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses

Но дело в том, что работа руководителя требует от него последовательности, сосредоточенности, порой одержимости. «С одной стороны, с другой стороны» – метания едва ли приведут к решительным действиям. И все же эффективный менеджмент предполагает открытость лидера разнообразным перспективам.

Пять определений и десять школ. Как мы видим, связи между ними непостоянны, хотя у некоторых школ есть свои предпочтения: к примеру, план – у школы планирования, рыночная позиция – у школы позиционирования, перспектива – у школы

стратегии – не врожденное, а благоприобретенное

Исаака Башевиса Зингера, который сказал: «Приходится верить в свободу воли; другого выбора у нас нет».