Холакратия. Революционный подход в менеджменте

Выдающаяся культура появляется там, где власть распределяют вместо фокусировки её на самом верху.

управленческом процессе?» …«лидеров» называют по имени Вопрос: «К какой роли вы сейчас обращаетесь?» …нужно изменить более общую или повторяющуюся схему действий Вопрос: «Эта схема нуждается в рассмотрении на управленческом собрании?» …кто-то пытается задать новое ожидание Вопрос: «Вы хотите на постоянной основе предъявлять такое ожидание?» И если да, то: «Хотите взять на себя действие вынести этот вопрос на управленческое собрание?»

7. Заключительный раунд. Цель: собрать полезную информацию от собрания. Каждый участник может высказать свое мнение о собрании; дискуссия не допускается.

6. Сортировка вопросов Цель: проработать все пункты повестки дня за отведенное время. Порядок проработки каждого пункта: 1. Фасилитатор спрашивает: «Что вам нужно?» 2. Ответственный за пункт повестки при необходимости обращается к другим участникам круга. 3. Фиксируются все предлагаемые и принимаемые шаговые действия или проекты. 4. Фасилитатор спрашивает: «Получили ли вы то, что вам нужно?»

подкруга с целью, стратегией и потребностями более широкого контекста. Другой линк – представительский, или реп-линк, – избирается участниками подкруга и представляет интересы подкруга в суперкруге. Эта роль реп-линка не имеет привычных нам аналогов в современной организации. Реп-линк помогает суперкругу создавать благоприятную обстановку для деятельности подкруга, передавая ключевые идеи из подкруга в управленческую и операционную деятельность суперкруга. Реп-линк переносит обратную связь от непосредственных исполнителей в более широкий контекст, одновременно поддерживая автономность и самостоятельность подкруга в этой обстановке. Для осуществления своих функций как лид-линк, так и реп-линк могут участвовать в управленческой и операционной деятельности обоих соединяемых кругов.