Крутая книга, учит структурировать мышление, расскладывать сложные задачи на мелкие. Мастрид которой каждый должен прочесть.Рекомендую.
Объем 322 страницы
2003 год
Крутая книга, учит структурировать мышление, расскладывать сложные задачи на мелкие. Мастрид которой каждый должен прочесть.Рекомендую.
Думаю, что книга убеждает и приучает не только структурировано писать, но и структурированно мыслить. А это неоспоримое конкурентное преимущество.
Хорошая книга. Можно и нужно использовать как методичку при практическом применении. Также в этой книги можно найти еще три книги которые будут не менее полезными. Спасибо, автору!
Помимо всего прочего книга учит логически думать. Она сама по себе хорошо читается, и это о том, что автор действительно разбирается в том, о чём пишет.
Повествование интересно и отлично структурировано. Рекомендую для чтения и применения на практике. Подходит для широкого круга читателей.....
Оставьте отзыв
1. Идеи любого уровня пирамиды должны обобщать идеи, сгруппированные ниже. 2. Идеи каждой отдельной группы должны быть однотипными, то есть иметь нечто общее. 3. Идеи каждой группы должны быть расположены в логической последовательности.
Вы должны быть уверены, что четко представляете себе Вопрос и Ответ – только тогда вы сумеете их сформулировать. Для этого вы рассказываете о Предмете и сложившейся вокруг него Ситуации, а затем делаете первое неопровержимое утверждение. Важно подобрать такое утверждение, с которым читатель будет согласен – либо потому, что он о нем что-то знает, либо потому, что это широко известный факт.
Прямая: Решение – Ситуация – Развитие Ситуации Одна из главных задач нашего специального проекта заключается в том, чтобы улучшить качество наших консультаций по вопросам диверсификации деятельности наших клиентов. В одном лишь лондонском офисе количество такого рода проектов возросло за последние 5 лет на 40 %. Однако мы не можем назвать ни одной сделки по диверсификации (поглощение или слияние компаний), которая была осуществлена клиентами исключительно благодаря нашей работе.
Не забывайте, что утверждения Главного Уровня должны представлять собой идеи . Иначе ваша вводная часть будет звучать незаконченно.
Метод дедукции помогает сгруппировать идеи последовательно. Это значит, что первая идея описывает общую ситуацию, вторая уточняет субъект1 или предикат2 первой, а третья – делает вывод, логически следующий из первых двух.
«Золотые правила Гарварда и McKinsey» учат составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории Барбары Минто, текст делового письма хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. «Золотые правила», созданные во время работы Минто в McKinsey, регулярно пересматриваются и совершенствуются. Автор много лет преподает свой курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях.
Для кого эта книга?
Эта книга необходима всем, кому приходится иметь дело с составлением деловых писем, отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.
Обязательное чтение для:
• Консультанта по управлению
• Директора по маркетингу
• Директора по развитию
• Студента MBA
«Фишка» книги
Система, изложенная в этой книге, является стандартом подготовки письменных документов в McKinsey & Company и ряде других консалтинговых компаний и инвестиционных банков. Книга признана «Лучшей книгой о личной эффективности 2007» по версии журнала «Генеральный директор».
Важно!
В предыдущем издании (2007 г.) книга выходила под названием «Золотые правила Гарварда и McKinsey».
Отзывы 15