Как бизнес делает мир лучше

Даценко Сергей

Даценко Сергей Витальевич – российский психолог, предприниматель, коуч. Эксперт в психологии, переговорах, продажах, управлении коллективом. С 2020 года Сергей Даценко развивает образовательный проект «Школа своих ошибок». Проект состоит из просветительских мероприятий, образовательной площадки, личных консультаций, как для молодых, кто ищет свою дорогу жизни, так и для тех, кто пришел к пониманию себя и своего пути, но кому необходимо принять новое решение, пересмотреть подходы, ответить на свои вопросы, которые волнуют, попытаться вместе найти выход из сложившихся ситуаций.

Как бизнес делает жизнь людей лучше?

Сегодня бизнес это не только про «купи-продай», не одно лишь извлечение максимальной прибыли и получение каких-то благ. В наши дни перед предпринимательством открывается новое направление действия – ведение бизнеса с умом и душой, стремление к позитивным изменениям в мире.

Больше нельзя пытаться зарабатывать деньги «любой ценой», уничтожая окружающую среду и сметая на своём пути. Современные тенденции диктуют нам, что экологичным должно быть не только производство и потребление в целом, но и все циклы и стадии бизнеса.

Сегодня действует не только пассивный девиз: «Не навреди!», но и активный призыв: «Принеси пользу обществу и миру, в котором ты живешь». Это посильно каждому.

Безусловно, если ты являешься главой крупной корпорации с многомиллиардными оборотами, то в твоих руках лежит больше возможностей помощи людям через инструментарий собственного бизнеса и его ресурсов. Но это совсем не значит, что дорога к помощи и заботе о других перекрыта представителям малого и среднего бизнеса. И даже стартаперам. Да, они (пока еще) не ворочают миллионами, но тут это и не нужно.

Что же касается меня, тут я скажу следующее: быть экспертом по психологии и транзактному анализу – означает понимать то, что каждый человек и каждая организация могут существенно повлиять на социальные процессы. Изменение жизни к лучшему через бизнес – это не просто стремление к прибыли, но и возможность внести свой вклад в общественное благо и личную самореализацию.

С социальной ответственностью бизнеса тесно связана концепция «позитивного эгоизма», когда бизнес, заботясь о собственных интересах, одновременно действует во благо общества. Подобная модель предполагает не только финансовое вознаграждение, но и моральное удовлетворение от ведения бизнеса, соответствующего глобальным трендам устойчивости и этичности.

Как бизнес меняет жизнь к лучшему? Если внимательно присмотреться, то окажется, что очень даже существенно. Когда мы отбрасываем очевидное, «создает товары, услуги и остальные блага», то, разумеется, вспоминаем его социальную роль, а также экономическую, экологическую и множество других. Ответ на вопрос, который ставит эта книга, сложен и многогранен, однако я хотел бы выделить несколько ключевых направлений.

Первое, это, безусловно, экологичность. Применение экологически чистых технологий сегодня – это не просто «хороший тон», это необходимость и осознанный выбор. Если раньше всем откровенно было на это плевать, и промышленники строили заводы и фабрики без оглядки на чистоту рек и воздуха, целостность озонового слоя и окружающую среду в целом, то, к счастью, сегодня мы живем в более осознаном и дальновидном обществе. Бизнесмены в наши дни способны видеть дальше своего носа и жить перспективой не пары лет, а, как минимум, нескольких поколений. Топ-менеджерам и генеральным директорам перестало быть плевать, какую планету они оставят своим детям. Ведь зачем нужны миллионы, если у них нет перспектив развития? Так, например, компании, переходящие на использование возобновляемых источников энергии или занимающиеся разработкой экологически чистых продуктов, способствуют сохранению природы и ресурсов планеты.

Сегодня существует целое направление – экобизнес. Оно сравнительно молодое, поэтому есть множество ниш и нишевых проектов, которые можно занять и успешно реализовать, зарабатывая деньги с пользой для окружающей среды.

Тут, опять же, важно понимать, что даже если ваш бизнес никак не связан с производством и условным загрязнением, это совсем не значит, что данный экологичный пункт не про вас.

Бизнес – не только производственные мощности, но еще и люди. Люди, которые потребляют товары, выбрасывают мусор, используют батарейки. Культура бизнеса, ориентированного на помощь людям, начинается, в том числе, с каждого сотрудника и его экологической ответственности.

В нашем офисе находится контейнер по сбору батареек. Как известно, эти объекты требует особой утилизации. Но, посмотрим правде в глаза, мало кто этим озадачивается. Отчасти потому, что контейнеры по приему батареек расположены не очень удобно и далеко. Идти к ним специально захочет не каждый. А на работу мы и так ходим каждый будний день. Чего уж тут проще, в одно утро прихватить с собой пару использованных бочонков.

Помимо батареек, мы с коллегами как организовываем сбор макулатуры, так и перешли на более экономичный расход бумаги. Это политика нашей корпоративной культуры, которая не просто делает планету чище, но и переносится сотрудниками на их повседневную жизнь, распространяясь в геометрической прогрессии среди их близких.

Второе направление – это вклад в социальную сферу. Благотворительность, создание рабочих мест, поддержка образования, развития здравоохранения – всё это является проявлением корпоративной социальной ответственности.

В рамках нашей организации регулярно проводятся адресные благотворительные и социально-значимые мероприятия. Также мы бесплатно проводим обучение студентов, ведь молодежь – наше будущее. А со следующего года планируем вводить в компании Корпоративный День Донора.

Я уверен, что компания, которая заботится о благополучии своего региона или страны и людей, живущих в них, растет не только в финансовом плане, но и в глазах своих сотрудников и наших слушателей школы, участников, которых мы воспринимаем как своих равноправных.

Третье направление – это создание атмосферы взаимного доверия и открытости внутри самой компании. Сотрудник должен унести из офиса домой не одну лишь зарплату и новые ценности, но и любовь к профессии и своей работе. На этом пути бизнес не только помогает своим работникам, но и получает взамен мотивированных, преданных и производительных сотрудников. Это, в свою очередь, способствует росту благосостояния и позитивным изменениям в личных жизнях людей.

Развивая бизнес в соответствии с принципами социальной ответственности и устойчивого развития, предприниматели способствуют процветанию общества.

Однако важен лишь подход и понимание последствий своих действий. Создание внешней кампании исключительно на принципе благотворительности, не имея действительной заинтересованности в изменении жизни к лучшему, может быть воспринято обществом как недостоверное и негативное. Подлинное социально-ответственное предпринимательство включает в себя истинное стремление к положительным переменам.

–

Вместо вывода. Как я уже сказал, в руках крупных корпораций сосредоточено больше ресурсов и возможностей влияния на благополучие общества и социального фона страны. Тем не менее небольшие компании – это тоже огромная движущая и созидательная сила.

Я очень люблю притчу про мальчика на побережье. После сильного прилива весь пляж был усыпан вынесенными на берег морскими звездами, десятки и сотни существ валялись на песке, обреченные на скорую гибель. Мальчик подходил сначала к одной звезде и бросал ее в море, потом ко второй, к третьей. Но их количество на пляже будто бы не уменьшалось. За процессом наблюдал молодой мужчина. Спустя какое-то время он не выдержал, подошел к мальчику и раздраженно выпалил:

– Ты занимаешься полной ерундой! Разве ты не видишь, сколько на пляже звёзд? Их сотни! А может и тысячи! Ты не успеешь спасти даже половину. Твои действия бессмысленны и ничего не изменят.

Мальчик дослушал речь собеседника до конца, наклонился за очередной звездой после чего размахнулся посильнее и закинул ее в воду.

– Ты что, не слышал, что я тебе сказал? – еще больше разъярился прохожий.

– Слышал, – спокойно ответил малец.

– Тогда почему ты продолжаешь заниматься этим глупым и бесполезным занятием?

– Потому что знаю, что мои действия изменят многое… как минимум для этой звезды, – ответил мальчик, бросая в море очередную морскую звезду.

В конце концов, если наш вклад как бизнеса сделает лучше даже всего одну человеческую жизнь- разве этого мало?

Денеко Юлия

Бизнес-консультант. Помогаю компаниям расширяться и становиться лидерами и законодателями мнения в своей отрасли. Имею большой опыт управления сложным производственным бизнесом. Именно это позволяет мне с легкостью добиваться желаемых результатов у других.

Создала экологический бизнес в 23 года и выросла с нуля в средний бизнес с персоналом в 200 человек за 3 года и занял 30% рынка эко-услуг.

– В 27 лет стала лучшим молодым предпринимателем России.

– Открывала съезд экологов вместе с министром экологии.

– Была приглашена на прямую линию с президентом.

– Вышла на международный рынок и заняла 30% рынка в РФ до появления соцсетей.

– Получала награды от министров, мэров и губернаторов.

– С 2005 года я руководила собственной экологической компанией, которая выросла за три года в средний бизнес.

Передо мной всегда была идея большого международного расширения, и я начала ездить в огромное количество международных командировок, различных стажировок, выставок и принимала участие в многочисленных программах по обмену бизнес-опытом.

Мне всегда был интересен опыт крупных иностранных компаний с длительной историей, интересовало как у них организованы бизнес-процессы, как ведется работа с сотрудниками, как распределяется время, какие методы продвижения они используют. Все самые успешные практики я пыталась применить на своем бизнесе, и это всегда помогало увеличиваться и расти.

Однако отдельно хочу выделить один важный инструмент управления бизнесом, который использовался всеми самыми успешными мировыми компаниями. Я стала проводить собственное исследование, чтобы убедиться в своей правоте, и убедилась, что есть одно важное действие, которое многие предприниматели считают пустой тратой средств. Но если бизнес внедряет у себя это действие, он начинает расширяться кратными темпами, в отличие от бизнеса, который его не использует.

Если проанализировать компании, которые достигают настоящего успеха, они все занимаются благотворительностью и социальной деятельностью. Они все стремятся не только получать доход, но и вносить большой вклад в общество, в котором находятся, тем самым подавая пример и улучшая ситуацию в окружении.

Такие компании вызывают большое доверие и уважение, и многие стремятся с ними сотрудничать и быть их клиентами, так как тоже хотят быть причастными к хорошим делам.

На самом деле многие компании используют неправильную последовательность, считая: «Сначала мы заработаем, потом будем заниматься социальной деятельностью и благотворительностью». Но на самом деле все обстоит по-другому, необходимо заниматься благотворительностью и делать добрые дела, чтобы разбогатеть.

Это новая идея для современного общества, и мы часто видим примеры богатых социально неориентированных компаний, но их доход не всегда честен, поэтому в данной статье я их не беру в пример, потому что опыт не показателен.

Когда я начала применять этот инструмент в своем бизнесе, то результат привел к тому, что у компании был ежегодный кратный рост. Я одной из первых начала организовывать городские субботники, эко-уроки в школах, городские эко-фестивали, различные мероприятия социальной направленности, проводила профессиональные конференции и круглые столы, жертвовала крупные суммы на благотворительность, благодаря этому бизнес стал законодателем мнения в своей отрасли.

Я хочу привести в пример опыт двух американских компаний, которые выросли рекордными темпами и заняли топовые позиции в США за короткое время. В основе их бизнес-модели нет люксовых дорогих товаров, одна из них продает легкие мокасины, вторая – носки. Расскажу про каждую компанию отдельно.

Первая «Zappos» (Заппос), идея бизнеса появилась у владельца Тони Шея*, когда он посетил одну африканскую страну и увидел в каком состоянии там живут люди, ведь у них не было нормальной обуви. В результате он придумал обувь, это очень простая обувь, очень просто сшитая, не является чем-то изысканным или стильным. Но главная идея была в том, что на каждую купленную пару такой обуви, вторая пара отправлялась в Африку, в помощь тем, кто не имел возможности купить себе обувь.

С таким подходом компания росла рекордными скоростями и стала одной из самых успешных компаний в США. Так как огромное количество людей захотело поучаствовать и покупали обувь именно потому, что считали, что они участвуют в благом деле и помогают тем, кому не очень повезло в жизни.

Вторая компания «Бомбас» (BOMBAS) производит носки и комфортное нижнее белье. Доход компании превышает 100 миллионов долларов. Их продукция хорошего качества, но такую продукцию производят многие другие.

Так в чем же секрет их успеха?

«Бомбас» имеет большую благотворительную цель. На каждую купленную пару носков, вторую пару компания «Бомбас» отправляет бездомным, которые очень нуждаются именно в носках, так как это самая быстроизнашиваемая часть одежды. Компания организовала большую сеть доставки носков по всей территории США в приюты и шелтеры абсолютно бесплатно.

Как это работает, и почему такие компании имеют такой ошеломительный успех?

На самом деле компании, которые занимаются благотворительностью в широких масштабах, вызывают большое доверие. Покупатели им платят не потому, что хотят купить какую-то вещь, а потому, что хотят чувствовать себя причастными к благому делу и хотят помогать участвовать в благих делах. Более того молва о таких компаниях распространяется с огромной скоростью, так как люди, делающие хорошие дела, вызывают большое уважение, и окружающие стремятся их поддерживать.

В своей компании я отследила по показателям, самый большой рост был именно в те времена, когда мы уделяли большое внимание различным благотворительным проектам. Одними из первых мы начали организовывать мероприятия эко просветительской направленности, различные городские субботники, дни посадки леса, эко-уроки, эко-фестивали, жертвовали средства детским домам, и благотворительным фондам, и благодаря этому выросло наше влияние в экологической сфере, появилось много друзей и соратников, желающих поддерживать соучаствовать.

Но это произошло не сразу, по началу нашей активной социальной деятельности многие окружающие крутили у виска и не могли ни понять, ни поддержать наши благие намерения, считая благотворительность и социальную деятельность пустой тратой времени и денег. Однако мы продолжали…

Помню, когда мы организовывали наш самый первый субботник на территории городского озера. Мы сделали очень большое продвижение, рассчитывая, что жители города присоединятся поучаствовать в этом благом деле. Мы обозначили место сбора, арендовали 5 автобусов, чтобы целенаправленно доставить людей на территорию субботника, пригласили ансамбль народной песни, чтобы они вдохновляли людей песнями в пути, и в день субботника никто из горожан не пришел, и автобусы остались пустыми.

В тот день пришли только наши сотрудники, партнеры, и сотрудники дружественных компаний. В тот день мы собрали 5 КАМАЗов мусора за несколько часов. И весь этот мусор был оставлен отдыхающими повсеместно на всей приозерной территории и в прилегающем парке. Был момент, когда я поняла, что эту деятельность нужно обязательно продолжать, так как она несет еще и терапевтический эффект для участников.

После этой уборки ко мне подошел мой подрядчик и сказал: «Ты знаешь, честно говоря, я сам всегда выбрасывал мусор в лесу или на отдыхе. Я не осознавал, что выкинутый мною пакет может создать какие-то негативные последствия. Но сейчас я увидел, какие последствия возникают, если каждый отдыхающий оставить тут свой пакет с мусором. Отныне я никогда не буду этого делать!».

Когда мы делаем благие дела, особенно как бизнесмены, мы подаем очень хороший пример, мы меняем точку зрения окружающих, мы помогаем обществу улучшаться, соответственно мы создаем улучшения в обществе, в том числе и для самих себя и своих детей и внуков. Действуя таким образом, мы вызываем большое уважение окружающих, укрепляем свою репутацию и создаем хорошую молву и мнение о самих себе. Также мы побуждаем других действовать подобным образом. Даже на моем примере можно увидеть, что еще 13 лет назад были единичные случаи, когда бизнесы занимались общественными проектами или благотворительностью, теперь мы можем видеть множество компаний создают свои благотворительные фонды, предприниматели повсеместно становятся меценатами и филантропами, появляется множество общественных движений и активистов, продвигающих важность социальной деятельности. Также можно увидеть их уровень влияния и доверия к ним.

Большое количество наших наград мы заслужили благодаря активной социальной деятельности, и часто они нас спасали от серьёзных нападок и конкурентных войн, а также не позволяли черному пиару испортить нашу репутацию. Благотворительность и социальная деятельность – это лучшая реклама бизнеса. Лучше чем любая рекламная кампания, даже на самом продвинутом телеканале.

Если посмотреть не только с моральной, но и с экономической точки зрения, на социальные мероприятия вы потратите гораздо меньшие суммы, но получите большую лояльную аудиторию, которая в большинстве своем будет вам доверять, будут готовы вас продвигать и помогать. В противоположность этому, запустив рекламу вы никогда не сможете быть уверены в том, какой процент посмотревших людей будут к вам лояльны, будут вас больше уважать или захотят вас продвигать.

Если вы хотите начать делать мир лучше, займитесь общественной и благотворительной деятельностью. Для начала определитесь, какую проблему в обществе вы хотели бы исправить. Вы можете найти благотворительный фонд, который помогает людям попавшим в сложные жизненные ситуации, или фондам, решающим проблему домашнего насилия. Может вы хотите помогать молодым матерям, находящимся в декрете найти дополнительный источник заработка, и создадите курсы и будете выступать спикером на таких курсах. Вы можете делать как небольшие дела, от обустройства клумбы во дворе или поиска дома для бездомных кошек, до больших – организации городских субботников и марафонов в поддержку трезвости. Вариантов огромное множество. Главное, чтобы ваша деятельность помогала в решении существующих общественных проблем. В результате, совместными усилиями мы сможем улучшить условия жизни в стране и в обществе.

Компании, занимающиеся благотворительностью, – это бизнес-элита. Это компании, которые осознают, что своей деятельностью они создают будущее, они работают на очень длительную перспективу. Именно эта деятельность им позволяет укрепить свои позиции в бизнес-сообществе и иметь уважение коллег. Такие компании или личности всегда будут защищены, выживут в сложной или кризисной ситуации, останутся на плаву.

¹

Денисова Диана

Денисова Диана – стратегический и операционный маркетолог, создатель маркетингового агентства Result Place. Вместе с сильной командой Диана создаёт громкие креативные проекты для российских компаний.

Уже 3 года помогает предпринимателям запустить свой бизнес с нуля и масштабировать действующий.

Среди услуг агентства: маркетинг полного цикла (интернет-маркетинг и офлайн), продюсирование и реализация съемок, брендинг и графический дизайн, обучение и консалтинг.

В кейсах агентства: крупные ресторанные компании, школа барных коммуникаций, студии моментального загара, сеть арен виртуальной реальности и другие.

Диана также является спикером по маркетингу школы барных коммуникаций, школы дизайна и искусств (маркетинг) и международной модельной школы. Ведет свой экспертный блог (@denisova_dia), чтобы передавать знания в массы.

«Маркетинг позволяет мне созидать, улучшать, развивать и расширять границы. Каждый день я испытываю удовольствие от работы, вдохновение и бесконечный заряд энергии. Эту любовь к своему делу я транслирую не только команде, но и проектам, студентам, подписчикам, а теперь еще вам, дорогой читатель.» (с)

Как бизнес делает мир лучше?

В бизнесе нет «золотой книги правил», на которую мы кладём руку и клянёмся помогать другим. Кто-то альтруист с самых истоков и еще на момент открытия своего дела грезит, как будет помогать людям и обществу. Кто-то обретает это желание позже, когда заработка и признания становится недостаточно, и хочется привнести что-то в этот мир безвозмездно. Есть те, кто не занимается благотворительностью вообще, и это тоже нормально.

В этой главе я расскажу, что наше маркетинговое агентство «Result Place» сделало полезного для других и почему для добрых дел не обязательно вкладывать много денег и других ресурсов. Затрону также вопрос, который волнует многих предпринимателей: если я делаю добро, добро ко мне вернётся? И в каком эквиваленте?

Я открыла агентство в 2020-м году. На тот момент моей главной целью было стать частью ярких креативных историй маркетинга, создавать их с нуля и нести свои знания другим. Конечно, цель заработать есть у каждого предпринимателя, поэтому я её даже не вывожу в отдельный столбик, а держу в уме. Сейчас мы говорим о чём-то большем. Летом 2021-го года, когда я почувствовала, что мы достаточно твёрдо стоим на ногах, начался новый виток. Стали возникать вопросы:

– что я могу сделать для людей, которые только начинают своё дело или которые только начинают развиваться в маркетинге?

– как я могу передать знания, которые помогут облегчить путь, который прошли мы, и избежать многих трудностей?

После брейнштурма мы с командой решили организовать SMM-конференцию с открытым входом на базе коворкинга. Разослали приглашения, выложили публикации в соц. сети, запустили таргет (на тот момент еще здравствующий) и начали подготовку.

В день Х несколько часов мы проводили насыщенные лекции от ведущих экспертов агентства. Задавали вопросы, разбирали реальные кейсы, задачи, примеры. Конечно, за это время не передать маркетинговое образование, но мы давали много дополнительных материалов, литературы, чек-листов, ссылок на бесплатные курсы, чтобы слушатели забрали с собой понимание, что делать дальше.

Мы хотели не только поделиться знаниями бесплатно, но и сформировать коммьюнити, провести нетворкинг. Кто-то в зале мог найти себе первого клиента, кто-то подрядчика, кто-то покупателя. В перерывах между лекциями мы способствовали общению, стимулировали интересные дискуссии и обмен контактами.

Многие ребята, которые пришли на конференцию, только недавно переехали в Санкт-Петербург. У них не было друзей и знакомых, поэтому они просто решили выйти из зоны комфорта и просто сделать шаг. Было приятно осознавать, что мы стали маленькой частью чей-то истории в большом городе.

Также мы хотели понизить уровень агрессивной конкуренции, которая, к сожалению, существует в SMM, и показать, что необязательно бороться, когда можно делать крутые проекты вместе. Конечно, за одну конференцию и нетворкинг на сто человек, можно поменять не многое, но большой шаг для человека, маленький шаг для человечества, верно?

Идею с более лояльным коммьюнити мы продвигаем до сих пор. На данный момент мы готовим к открытию бренд одежды для фрилансеров. Основной концепт – объединение коммьюнити за счёт общих болей, целей и амбиций. В рамках стратегии бренда мы планируем проводить бесплатные бизнес- и контент-завтраки, мастер-майнды, где digital-специалисты смогут пообщаться друг с другом, обменяться опытом, сколлаборироваться.

Распространение знаний по маркетингу и бизнесу также обрело новые краски. В 2021 году, понимая главную проблему молодых кадров (мало где берут без опыта), мы открыли свои двери для специалистов в начале пути. В течение года мы берём стажёров, бесплатно обучаем, даём необходимые навыки и пускаем в проекты. Всё время стажировки оплачивается, наши ребята с удовольствием делятся знаниями и помогают прокачиваться новым лицам. Мы верим, что каждое новое поколение имеет свой яркий неповторимый взгляд, и нужно его развивать и поддерживать.

На данный момент я веду личные наставничества, выступаю как спикер на бизнес-мероприятиях и преподаю в Школе дизайна и искусств, а также международной школе. Выпуская студентов, я всегда говорю, что они могут мне написать и бесплатно получить консультацию. Ответ на вопрос у меня не занимает много времени, но ребята чувствуют поддержку и знают, что они не одни.

Интересно, что к нам притягиваются такие же проекты, которые задаются вопросом: «А что мы еще можем сделать для других?». И делают.

Совсем недавно с ресторанной компанией мы запустили отдельный прайс для студентов Петербурга. Специальные цены действуют в каждом заведении при предъявлении студенческого (все мы были студентами и понимаем, что такое маленькая стипендия и большие желания).

Известные израильские стритфуд бары, с которыми мы сотрудничаем в рамках SMM, активно сотрудничают с социальными фондами разных форматов:

– работают с фондом «Ночлежка», который борется с бездомностью. Они проводят акцию, в которой не только компания, но и каждый желающий, может сделать добрый поступок. Во время ежегодной акции часть прибыли с продажи кофейных напитков отправляется в фонд на зарплату соц. работников, юристов и психологов;

– сотрудничают с фондом «Антон тут рядом»;

– проводят тихие завтраки для неговорящих людей совместно со школой «Каритас»;

– и многое другое, на что не хватит и статьи.

Еще один интересный проект – бьюти-коворкинг в Санкт-Петербурге. Как-то на третьем месяце работы мы сидели после планерки с заказчиком. Я узнала, что раз в месяц они проводят вместе с мастерами, которые арендуют место, бьюти-день для людей с онкологией. Коворкинг полностью оплачивал работу мастеров в этот день из своего бюджета. Первое, о чем я подумала как маркетолог, почему нигде эта тема была не освещена, почему они не распространялись об этом, не делились со СМИ. Вероятно, настоящие супер-герои действительно скрываются в полумраке. С этим вопросом я обратилась к заказчику: «Может быть, стоит рассказать об этом? Вы же такие молодцы». Знаете, они даже не задумывались об этом. Просто сотрудничали с онкологическими центрами и несли добро.

Пользуясь принципом «добро добром должно возвращаться», мы отправили статью в СМИ и выложили публикацию в соцсети проекта. Встретили повышение лояльности у коммьюнити и покупателей услуг мастеров. Повысили узнаваемость, посещение event-ов коворкинга (лекций, мастер-классов и т.д.), увеличили количество арендованных мест.

Возможно, эта инициатива стала примером и для других компаний. Даже если они сделали что-то хорошее исключительно из-за выгоды, ничего плохого в этом нет. Мир всё равно стал чуточку лучше.

В завершении статьи хотела бы подвести несколько итогов:

– Вы никому ничего не должны. Если не хотите, не делайте. Это тоже нормально.

– Для благотворительности не обязательно тратить много денег и ресурсов.

– Начать можно в любой момент.

– Благотворительность может быть разной.

– Маленькое доброе дело имеет вес.

И шестой пункт, который хочу вынести в отдельный абзац, – добро добром возвращается. В разных эквивалентах, но всегда. Проверено.