Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru

Итак, система бюджетного управления должна основываться на следующих принципах: максимальная прозрачность и детализация финансово-экономичес…

Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …

Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …

Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …

Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …

Финансово-экономическая служба должна отвечать за подготовку финансовых бюджетов, но она не может в одиночку отвечать за их исполнение. Ведь каждое подразделение влияет на показатели финансовых бюджетов. Когда в компании внедряется финансовая структура (см. Книгу 4 «Финансовая структура компании »), на подразделения уже смотрят не с позиции того какие функции они выполняют, а какой результат они приносят. Теперь подразделения считаются центрами финансовой ответственности (ЦФО). Здесь подразумевается ответственность за результат, то есть за выполнение бюджетных показателей, которые и должны содержаться в бюджетах ЦФО. Важный момент: в системе бюджетирования подразделения – это источники сбора информации, а ЦФО – ответственные за результаты текущей деятельности (за результаты инвестиционной должны отвечать временные рабочие группы, за исключением центров инвестиций). Поэтому набор показателей, содержащихся в заявках подразделений (форма сбора от подразделений информации при планировании бюджетов) может отличаться