Сергей Потапов

83 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Сергей Потапов – современный российский писатель, бизнес-тренер, консультант, автор книг по маркетингу, подбору персонала и личностному росту. Сергей Вадимович Потапов вырос в Саратове. Окончив Саратовский медицинский университет, он устроился в местную клиническую больницу врачом-педиатром, затем был научным сотрудником института противочумных исследований «Микроб». В 1990-е годы мужчина сменил сферу деятельности, заняв пост главного редактора, а позднее стал управляющим издательства «Научная книга». С 2001 по 2005 годы Сергей Вадимович прослушал несколько курсов по управлению и маркетингу в Открытом Университете Великобритании. Сейчас он делится полученным опытом, а также собственными наработками со студентами Саратовского института развития бизнеса и стратегий, проводит тренинги, консультации, семинары, а также пишет книги и обучающие программы: [ul]«Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах»; «Как управлять персоналом»; «Телефонных продаж не бывает, но они работают»; «Как принимать решения»; «Директ-маркетинг против закупочного центра»; «Как управлять временем (Тайм-менеджмент)».[/ul] Эффективность методик подтверждают многочисленные отзывы довольных читателей. С 2009 года Сергей Вадимович совместно с деловым партнером Дмитрием Потаповым выпускает серию аудиокниг «Personal-Management Podcast»: [ul]«Полезные техники суперпамяти»; «Внутренний диалог: почему это плохо и как от этого избавиться?»; «Стратегические сессии: таблетка от кризиса?».[/ul] Эта аудиосерия подробно освещает секреты управления персоналом, разделения полномочий и прогнозирования. Читатели отмечают, что пособия автора полезны как начинающим бизнесменам, так и руководителям крупных компаний с многолетним стажем работы, а практические советы, изложенные простым языком, помогают за короткое время добиться значительного продвижения в бизнесе.

Цитаты

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 99 оценок

Вся работа, которая может развивать ваших подчиненных, разнообразить их рутину, расширять их возможности, укреплять командный дух, должна делегироваться в первую очередь. Тогда вы получите в свое распоряжение такую команду, мотивации которой позавидует любой!