Роджер Фишер

178 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Роджер Фишер – руководитель The Harvard Negotiations Project, профессор права юридического факультета Гарвардского университета, автор книг по управлению и подбору персонала. Роджер Фишер родился 28 мая 1922 года в одном из городков штата Иллинойс. Во время Второй Мировой войны молодой человек служил рекогносцировочным пилотом. Ему неоднократно приходилось быть свидетелем неудачных попыток договориться между воюющими сторонами. Это зародило интерес к искусству переговоров и психологии как науке. В 1979 году Роджер Фишер основал The Harvard Negotiations Project – исследовательский проект Гарвардского университета по переговорам. В ходе работы он со своими студентами опрашивал опытных переговорщиков, чтобы понять, как их речь воздействует на конфликтующие стороны. Благодаря исследованиям Роджер получил доступ к проекту «Международное посредничество: рабочее руководство», а затем начал делиться полученным опытом через собственные книги: [ul]«Переговоры без поражения. Гарвардский метод»; «Эмоциональный интеллект в переговорах».[/ul] Публикации Фишера включают рекомендации, стратегии, упражнения, а также личные примеры. Это дает читателю возможность досконально изучить тему, усвоив всю полезную информацию. На протяжении 80-х и 90-х годов прошлого столетия Роджер Фишер с коллегами вел курсы по построению переговоров и управлению конфликтами в Гарварде, выступал консультантом при спорных ситуациях по всему миру, а также во время мирных процессов, дипломатических переговоров, коммерческих и правовых споров.

Цитаты

Гарвардский метод переговоров. Как всегда добиваться своего

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 204 оценок

по-разному. Если вы хотите повлиять на другого участника переговоров, вы должны абсолютно отчетливо понимать его точку зрения и чувствовать ее эмоциональную силу. Недостаточно просто изучить чужую точку зрения, как жучка под микроскопом. Вы должны точно знать, каково это – быть жучком. Для того чтобы справиться с этой задачей, вы должны быть готовы отказаться от собственных предубеждений и полностью разделить точку зрения другой стороны. Они будут убеждены в своей правоте столь же сильно, как и вы – в собственной. Вы можете видеть на столе стакан, который наполовину полон прозрачной, прохладной воды. Ваша супруга может увидеть на том же столе красного дерева грязный, наполовину пустой стакан, который обязательно испортит полировку.