Роберт Саттон

Как уберечь свою жизнь от людей, которые постоянно душевно и физически опустошают нас? Этот вопрос особенно актуален в наше время, когда успех компании зависит от сплоченного, продуктивного коллектива. Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон уверен: «Эффект поведения мудаков носит кумулятивный характер отчасти потому, что негативные взаимодействия влияют на наше настроение сильнее, чем позитивные, – в пять раз сильнее, согласно последним данным». Саттон родился в 1954 году в Чикаго, получил степень доктора философии и организационной психологии в Мичиганском университете. На основе фактических данных пятнадцать лет занимался исследованиями в области организационного поведения в бизнес-среде. С 1983 года ученый преподает менеджмент и инженерное дело в университете Стэнфорда. В настоящее время Саттон – член консалтинговой фирмы IDEO, бизнес-тренер для руководителей высшего и среднего звена, профессор организационного поведения в Стэнфордской бизнес-школе. Влиятельный журнал BusinessWeek отметил, что творчество Саттона влияет на формирование современного делового мышления. Автор бестселлеров The New York Times знает, как сохранить психическое здоровье на работе и добиться хороших результатов. Автор проанализировал сотни поведенческих ситуаций плохих и хороших менеджеров. Для компании эксперт предлагает варианты, минимизирующие ущерб от неадекватных людей; для коллектива – советы по выживанию среди деструктивных представителей; для тех, кто мешает коллегам – рекомендации, чтобы исправиться. Саттон опубликовал ряд пособий по менеджменту, среди которых следующие: [ul]«Как выжить среди мудаков. Лучшие практики»; «Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми»; «Охота за идеями».[/ul] Практические рекомендации автора призваны наладить здоровые взаимоотношения внутри компании и улучшить производительность всей организации. Книги будут интересны не только работникам и руководителям компаний, но и каждому человеку для понимания, как реагировать на деспотов и эгоистов и зачем продолжать отношения с такими людьми.