Людмила Колесникова
3 подписчика
Я слишком долго была руководителем, который делал всё сам.
Спасала сотрудников, работала за других, избегала сложных разговоров, боялась увольнять и искренне верила, что без меня всё развалится.
Эта книга — честный разговор об ошибках руководителя, которые совершают почти все, но редко признают вслух.
Без красивых теорий о лидерстве. Только реальные истории, практические инструменты и выводы, до которых я сама шла слишком долго.
Если вы устали постоянно тушить пожары и хотите, чтобы команда научилась работать без вашего постоянного участия, эта книга для вас.
Цитаты
Перед тем как отправить задачу, задайте себе пять вопросов. 1. Что нужно сделать? Не «разберись», «посмотри» или «надо бы заняться», а конкретное действие: проверить, написать, исправить, позвонить и т. д. Если вы сами не можете назвать действие одним глаголом , сотрудник тем более не поймёт, что от него хотят. 2. Какой результат я хочу получить? Что должно появиться в конце? Результат должен быть таким, чтобы его можно было проверить. Если результат нельзя проверить — непонятно, выполнена