Все книги автора
после первой его лекции у меня было ощущение, что «глаза открылись» и захотелось слушать, слушать и слушать. В свое время мне повезло с учителем Литературы и после школы не осталось ощущения, что «Русская литература» это скука и сплошная темнота в памяти, но лекции Клейна приоткрыли дверь в мир литературы еще сильнее. Он находит интересный, необычный смысл для тех слов, крылатых фраз в произведениях, к которым мы привыкли настолько, что не замечаем уже их глубины и значения.
Я советую его лекции всем тем, кто хочет понимать и принимать литературу гораздо шире и серьезнее, чем мы могли себе раньше представить.
Я обожаю лекции Леонида. Нет, не так. Я ОБОЖАЮ его лекции. Так захватывающе интересно, так увлекательно, просто нет слов, одни восклицательные знаки. С такой любовью, с таким мастерством.
Глубокое, глубочайшее знание предмета, хочется рекомендовать их всем читателям, которые воспитывают школьников. Просто после таких лекций проявляется любовь к литературе, а у кого она уже была, вырастает в разы. Огромное спасибо.
Леонид – блестящий знаток рассказчик, интерпретации и ассоциации у него очень нетривальные. Удобно, что около часа лекции продолжаются, слушаю, пока по дому что-то делаю или по дороге на работу
Цитаты
В интервью журналу Forbes известный предприниматель Евгений Чичваркин также говорит о том, что стремление управлять большими процессами в ручном режиме – не самая лучшая метода. В первую очередь все определяют генеральная идея и использование естественных мотивов подчиненных. – Если говорить про тот период, когда вы развивали «Евросеть», это как было? – Это был направленный взрыв. Но я недолго был с флагом впереди. Я через какое-то время понял, что у меня нет такой квалификации, чтобы управлять столь большой компанией. И вся эта история – это своевременное или чуть запоздавшее делегирование полномочий. Как только мы поняли, что нужно делегировать все, что только можно, все пошло веселее. Вообще это такая комсомольская болезнь – микроменеджмент, когда начальник считает, что он такой умный, поскольку он постоял за спиной каждого из людей, которые осуществляют какие-либо процессы в компании, и думает, что он во всем разобрался, так как он гений. И указывает всем, что делать.
Отзывы об авторе, 3 отзыва3