Кэтрин Кэтлин

Кэтрин Кэтлин – современный бизнес-консультант, писательница, специализирующаяся на бизнес-литературе. Кэтрин основала одну из крупнейших и наиболее успешных компаний, «Catlin Group Ltd.», которая была включена в список Forbes. Литературный дебют Кэтлин состоялся, когда она решила оформить полученные на практике знания о бизнесе в книги. В 2007 году ее начали переводить на русский язык, и сейчас отечественные читатели могут ознакомиться с двумя ее работами. Одним из первых ее произведений, изданных в России, считается написанное в соавторстве с Джейной Мэтьюз, «Путь собственника». В нем она помогла найти ответы на частые вопросы и проблемы собственников растущих и расширяющихся компаний, которые боятся делегировать часть задач сотрудникам и перегружают себя. Рецензии читателей на работу автора были неоднозначными. Часть считала, что Кэтрин подробно и грамотно разобрала все стадии роста компании, с момента создания стартапа и до стабильного развития. Другие, напротив, считают, что в Кэтлин слишком часто повторяет одно и то же, а также подает материал неструктурированно. В целом, в этой книге писательница постаралась дать рекомендации по таким актуальным для деловых людей вопросам, как: [ul]*эффективное управление менеджментом и разумное распределение нагрузки; *качественное использование возможностей для роста и развития; *решение мелких и специальных задач за счет делегирования.[/ul] В другой книге, «Стартап без бюджета», Кэтрин рассмотрела сложности, которые возникают перед новоиспеченными предпринимателями, переживающими быстрый рост компании и не умеющих грамотно распределить ресурсы для обеспечения ее дальнейшего процветания. Авторы обращают внимание на то, что цикл жизни любой организации можно разделить на несколько этапов, в соответствии с которыми собственнику компании предстоит действовать. При грамотном соблюдении простых рекомендаций любая компания способна стать финансово успешной и привлекательной для клиентов. Читатели положительно оценили работу, отметив, что она мотивирует на смену образа мышления, преобразование собственных действий и понимание причин, не позволяющих ускорить рост компании.