Иван Волков

4 подписчика
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Более 10 лет в маркетинге и управлении: прошёл путь от маркетолога рекламного агентства до руководителя проекта с командой из 15 человек. Работал в B2C и B2B, в офлайне и онлайне: выводил на рынок более 20 новых продуктов в производственной компании, разрабатывал маркетинговые стратегии промышленных предприятий, строил маркетинг и автоворонки продаж, управлял продуктовым портфелем из более чем 300 позиций. Пишет в жанре практической бизнес-литературы для руководителей малых команд. Его интересует не теория управления, а рабочие инструменты — те, что меняют ежедневную практику, а не остаются красивой концепцией в блокноте.
Текст

Шесть вечера. Вы снова переписываете чужую работу.

Если это про вас — книга для вас. Она для руководителя малой команды, которому досталась группа сотрудников без профильного образования. Который каждый день выбирает: продолжать быть «внешним мозгом» — или построить среду, в которой команда начнёт думать сама.

Эта книга — про второй путь. Без громких лозунгов «возьмите ответственность», без переводных фреймворков, без обещаний изменить культуру за выходные. Только три рабочих рычага: декомпозиция задач, обратная связь, делегирование. Готовые шаблоны, конкретные разговорные конструкции, план внедрения за две недели.

Опирается на современные исследования управления, мотивации и адаптации новичков — без академической сухости. Компактное руководство на 80 страниц, к которому возвращаются в трудный понедельник.

Самостоятельная команда вырастает не из требований к людям, а из среды, которую руководитель строит.

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 6 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Вам может понравиться

Текст PDF
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок

Все аудиокниги автора

    Аудиокниги Иван Волков можно скачать в формате mp3 или слушать онлайн.
    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    у команд, у которых поставлены конкретные и достаточно сложные цели, результат стабильно выше, чем у команд с расплывчатыми целями вроде «постарайтесь как можно лучше». Эффект ещё сильнее, если цель сопровождается планом реализации — «если возникает ситуация X, я делаю Y». В психологии это называется «намерение реализации»; на практике это значит, что цель без сценария её достижения работает гораздо хуже, чем цель со сценарием.