Глеб Архангельский

1,7Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Глеб Архангельский – основатель российской школы тайм-менеджмента, автор книг-бестселлеров по управлению временем. Глеб Алексеевич Архангельский родился 2 февраля 1979 года в Санкт-Петербурге. После школы он с отличием окончил факультет прикладной математики Санкт-Петербургского государственного университета, затем продолжил обучение в Институте проектного менеджмента, после чего прошел курс «Time Manager» фирмы «Time Management International». Автор собственных методик имеет степень кандидата экономических наук. Глеб Алексеевич начал карьеру с должности помощник председателя правления по вопросам стратегического планирования ЗАО АКБ «Банкирский дом». Затем он занял пост генерального директора ООО «Организация времени», а вскоре стал главным редактором Improvement.ru. Архангельский является научным руководителем ряда исследовательских и учебных программ по внедрению тайм-менеджмента в российских высших учебных заведениях. Разрабатывая собственную программу, Глеб Алексеевич взял за основу простую идею: время – единственный ресурс, который никак нельзя восполнить. Потерянные деньги можно заработать вновь, а потраченные впустую часы невосполнимы. Свои рекомендации автор излагает в многочисленных публикациях: [ul]«Тайм-драйв: Как успевать жить и работать»; «Госслужба на 100%. Как все устроено»; «Время на отдых. Для тех, кто много работает»; «Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений».[/ul] Карьерный рост автора является прямым подтверждением действенности его советов. Специалиста по организации рабочего времени часто приглашают крупнейшие российские и зарубежные компании, чтобы повысить продуктивность сотрудников. На ЛитРес можно прочесть все книги Глеба Архангельского онлайн или прослушать некоторые из них в аудиоформате. Для предварительного знакомства предоставлены бесплатные фрагменты текстов.

Все книги автора

По сериям
По новизне
По популярности
    Все книги
    Без серии
    Книги Глеба Архангельского можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Отзывы об авторе

    4

    Если слышешь сочетание «тайм-менеджмент», следом вспоминается фамилия Архангельский. Когда вышел «тайм-драйв» в 2010 году его прочитали, мне кажется, все успешные люди. Прошло уже почти 10 лет и экспертов подобного уровня в России пока не было.

    Интересно узнать ,пока не знакома,но хочу узнать,судя по отзывам все уже прочитали,кроме меня.будем ждать.в предвкушении интересного.жду

    Участвую в клубе Лига времени. Очень много интересных мыслей и практик рассказывает человек, а именно как распределять время, чтобы его (времени) еще оставалось и жить, а не только работать…

    Пять баллов!

    Тем,Кто хочет научиться ПРАВИЛЬНО планировать свой день и при этом успеть сделать всё намеченное на «пять баллов»,провести с МАКСИМАЛЬНОЙ пользой встречи, быть в ПОЗИТИВЕ и УСПЕШНЫМ,а,также чтобы разобраться со «своим временем» очень рекомендую книги и Еженедельники этого автора! Отличный (не нудный!) слог, конкретность и компетентность!

    Оставьте отзыв

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Жаль, что в нашем обществе украсть чужое время - пока не столь же неприлично, как украсть чужие деньги.

    Планерки и оперативки  Один из основных инструментов поддержания энергетического единства компании – краткие совещания, которые в обиходе называются планерками и оперативками. В разных организациях под этими словами подразумеваются разные вещи. Поэтому уточним терминологию. – Оперативка – краткое совещание, ежедневное или еженедельное, цель которого – выслушать отчеты об исполнении задач, поставить новые цели, произвести управленческие воздействия, ускоряющие работу (похвалу или предупреждение, благодарность или выговор и т. п.), придать заряд бодрости команде на период до следующей оперативки. – Планерка – более продолжительное совещание, еженедельное или ежемесячное, на котором контролируются и ставятся долгосрочные задачи, проверяются ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, доводится до сведения сотрудников новая

    Вот примерный список поглотителей времени, расхищающих ценный строительный материал нашей жизни. Прочитайте его внимательно. Где-то среди пунктов этого списка может отыскаться и та причина, по которой вам иногда так отчаянно не хватает времени. Поглотители времени: 1. нечеткая постановка цели; 2. отсутствие приоритетов в делах; 3. попытки слишком много сделать за один раз; 4. отсутствие представления о предстоящих задачах; 5. плохое планирование дня; 6. заваленный письменный стол; 7. Интернет, компьютерные игры, чаты, форумы;

    своевременным выполнением любых других дел. Организация системы планирования на основе метода структурирования внимания особенно актуальна для людей, у которых сравнительно немного

    Есть одна любопытная черта, которая прослеживается в жизнеописаниях многих великих полководцев и политиков. А именно – очень хорошо помнить огромное количество людей. Помнить в лицо и по имени, помнить различные обстоятельства жизни человека.

    вы обязаны  проработать три крайне неприятных вопроса: 1. Что будут делать мои близкие в случае, если я буду находиться в бессознательном состоянии, без доступа к банк-клиен-там и т. п.? 2. Что будут делать и на что будут жить мои близкие в случае моей смерти? 3. На что мы все будем жить в случае полной или существенной потери мной работоспособности (по результатам все той же аварии, травмы и прочего)?

    Если говорить кратко, тайм-менеджмент – это всего лишь искусство быстро понять, чего ты хочешь , потом спланировать это, определить приоритетные задачи и уделить максимум времени действию!