Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 59,91 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Длительность книги 5 ч. 52 мин.
2019 год
12+
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Бесплатно
599 ₽
Начислим
+18
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программе
О книге
Из неё вы узнаете о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.
«Практики регулярного менеджмента» предназначена для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов, и сопровождается примерами из жизни.
Она адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки. И предназначена для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.
Другие версии
1 книга от 499 ₽
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командойПавел Безручко
Отзывы, 10 отзывов10
Смотреть все отзывы
Сначала популярные
Книга отличная, но не рекомендую аудио формат из-за жанра самой книги. Очень сконцентрированная, близкая к справочной, информация и высокая скорость подачи. Часто слушаю аудио, но тут пожалела о покупке – проще воспринимать печатный вариант.
Книга Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента», по мнению некоторых коллег, входит в top20 книг для HR.
Написана книга жестким консалтинским языком, со многими идеями и замечаниями я согласен, вместе стем, у меня оставило впечатление двойного посыла. Основная идея про жесткость алгоритмов, но затем оговорки и добавления про мягкость, например, про коучинг или «бирюзу». Впрочем в сравнении с алгоритмами информацию об этом совсем мало, так что складывается мнение, что автор в недирективный подход в управлении не верит, а упоминание о его инструментах лишь дань моде.
Вообще, книга напоминает мне «Энциклопедию юных сурков». Помните в мультфильме «Утиные истории» такая была у племянников Скруджа? В любой не понятной ситуации можно было к ней обратиться и там обязательно находилось руководство к действию.
Так и в «ПРМ», описан весь управленческий цикл с четкими алгоритмами действий. Важно понимать, что это всего лишь примеры и их нужно примерить к реальности.
Для тех, кто хочет познакомиться с готовыми алгоритмами действий для основных управленческих шагов, а также совещаний и принципов внедрения новых практик в организации, эта книга – сокровище. Чрезвычайно сжатое, четкое и информативное изложение потребует усилий и концентрации при конспектировании, но зато всего за 10 часов (чтение с остановками для конспектирования) можно освежить и систематизировать свое представление о широком спектре рабочих ситуаций. Ради краткости автор сократил детали и полностью лишил книгу воды. Для меня это необычный, но очень позитивный опыт. Считаю, замечательная и очень полезная для молодого руководителя книга.
Отличная книга! Все по существу, без воды. Книга будет полезна управленцам всех уровней. Возьму нс вооружение указанные практики.
Можно использовать, как настольную книгу до тех пор, пока каждый пункт каждой главы не станет привычкой в управлении. Браво.
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
Вовлечение начинается с простых вещей: нужно проводить совещания таким образом, чтобы у сотрудников была возможность высказаться, внести свой вклад, а обратная связь должна побуждать к осмыслению и к новым идеям
Такое сопротивление нормально – оно свойственно большинству из нас. Преодолеть его или временно отложить помогает следующая сознательная установка: любой человек, дающий мне обратную связь, в том числе и мой недоброжелатель, – делает меня успешнее. Даже если человек к вам враждебен и необъективен, его обратная связь покажет ваши уязвимости – реальные или возможные – и поможет их устранить.
Кадровые решения – это подбор, перемещение и увольнение. Иначе говоря, это решения, меняющие состав команды непосредственных подчиненных. К кадровым решениям можно отнести также удержание и исправление, поскольку эти практики оберегают состав команды от нежелательных изменений.
неготовность руководителя к эмоциональному дискомфорту (чаще мнимому, чем реальному), с которым может быть сопряжена корректирующая обратная связь. Такие руководители считают сотрудников слишком хрупкими и ранимыми и не хотят их расстраивать
К нестандартной работе прежде всего можно отнести поиск, анализ и осмысление новой информации, а также общение с людьми в неструктурированных ситуациях. Стандартная управленческая работа связана с планированием, делегированием и контролем, обратной связью, проведением совещаний, подбором и развитием людей, принятием кадровых решений и другими управленческими действиями, которые можно описать в виде практики.
Аудиокнига Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
12+Дата выхода на Литрес:
17 апреля 2020Дата написания:
2019Длительность:
5 ч. 52 мин. 54 сек. ISBN:
9785961436143Чтец:
Издатель:
Правообладатель:
Альпина Диджитал