Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»

Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение

таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и  так далее – должны попасть в  таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и  песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его

Базовое утверждение – общее для  обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.

Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.