Управление изменениями. Российская практика. Часть 4

1. Предисловие. Организация и её функции

2. Цели компании отличаются от её реальной деятельности

3. Есть ли плюсы в том, что цель компании не совпадает с работой?

4. Виды ресурсов организации

5. О человеческих ресурсах

6. Финансовые расходы

7. Как увеличить производительность труда?

8. Новый проект – это изменения или реализация уставных целей?

9. Основные системы организации

10. Важно, чтобы вам верили

11. Восьмиэтапная модель стадий процессов изменения Дж. Коттера

12. В случае тандемного управления нужно учитывать «невидимого» партнёра

13. Лавры победителя при воплощении перемен в жизнь