Цитаты из аудиокниги «Как не проспать свой бизнес. Краткое руководство для предпринимателей с мозгами»

часто вижу, как на совещаниях руководители отделов предоставляют цифры, а что с ними конкретно делать – не говорят. А теперь моё любимое! Спрашиваешь у них: «Что делать-то будем с цифрами?» А они такие: «Эм-м, стараться увеличивать показатели!». Ё-мое, а раньше, что не старались?

Если вы ведёте бизнес в России, то думаю, уже понимаете, в нашей стране может случиться всё что угодно. Поэтому денежную подушку нужно по-любому иметь. А если вам больше тридцати лет, то ещё и ортопедическую!

Я искренне убеждён, что бизнес – это про счастье. Про счастье реализации себя! И пусть меня заплюют те, кто с этим не согласен. Я считаю, что хороший бизнес – это бизнес, работающий как швейцарские часы, где каждая деталь идеально отточена и несёт максимальный КПД. Во-первых, чтобы было не стыдно показать. Во-вторых, отлаженный механизм, идеальные детали и долговечность. В-третьих, для личного понимания: со мной и моим бизнесом всё так.

Деньги нужны всем и всегда и могут понадобиться в самый неожиданный момент. Фишка в том, что момент этот очень даже ожидаемый, и, надеюсь, вы, дорогие друзья, об этом позаботились. Чтобы подстелить соломку – создавайте фонды.

Совет для Визионеров: хотите научиться набирать себе людей в команду? Проводите как можно больше собеседований. Только не превращайте их в допрос гестапо с разглядыванием дипломов, сертификатов и торгами по ручкам с синими чернилами. Тренируйте вашу чуйку, ваш внутренний сканер.

Они просто хотят хорошо делать свою работу, приходить и уходить в одно и то же время. И больше им по факту ничего не нужно. Оклад побольше, KPI поменьше, зарплату вовремя, периодически брать отпуск. И ещё одна яркая черта, отличающая экспертов от руководителей: руководителям часто приходится быть на связи и в выходные, и поздно вечером – уже после того, как сотрудники разошлись по домам. А вот эксперты, как правило, не готовы работать сверхурочно или в нерабочее время – разве что за дополнительн

на прибыль собственника всем, конечно же, плевать десять раз. Даже если вы дарите айфон лучшему сотруднику месяца. Даже если присылаете корзины с фруктами тем, кто на больничном. Даже если знаете детей всех сотрудников по именам. Ничто это не имеет значения для сотрудников, когда речь заходит о вашей прибыли, как собственника компании.

Когда всё в компании идёт хорошо, стажёры по факту нафиг никому не нужны. Приходят: сопливые, зелёные, с ними ещё надо возиться, обучать, у них тысячи глупых вопросов, они ещё и уходят постоянно. Зачем? Мы же команда, мы семья! И нам больше вообще никто не нужен. Всё же и без них работает! Это так думает руководитель или собственник. Ошибается, вижу, но даю высказаться до конца. Поверьте мне, сотрудники так вообще не думают. И что происходит со временем?

Чтобы выявить, кто перед вами – важно задавать непрямые вопросы. Как раз эти вопросы раскрывают: • каким образом человек думает: ориентируется на прошлое, настоящее или будущее; • каким образом принимает решения – интуитивно, по алгоритмам или исходя из прогнозов; • на чём сосредоточен его фокус внимание – на идеях, процессах или причинно-следственных связях; • что его по-настоящему вдохновляет – создание нового, оптимизация систем или предвидение развития.

Есть золотое правило, что человек с определённой компетенцией в бизнесе просто физически не может нанять сотрудника с компетенции в бизнесе выше. Потому что человек с компетенцией ниже не понимает, не мыслит такими категориями, не способен распознать более высокий уровень мастерства. Для него этот уровень либо кажется избыточным, либо вообще непонятен – он не видит ценности в том, чего не может оценить. Поэтому зачастую, если HR дали «Карт-Бланш», то он наймёт сотрудника с компетенциями на его у