Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-3263-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Реализация стратегии кино РФ до 2050 года

Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга

https://planeta.ru/campaigns/kino_2050

Аннотация

Мы предлагаем топ-менеджерам коммерческих фирм, государственных и коммерческих структур и организаций следующий оптимальный алгоритм освоения стратегического и современного общего менеджмента:

1. Универсальный практикум по стратегическому управлению, позволяющий разработать непосредственно в ходе курса стратегию фирмы, отрасли, региона, отраслевой стратегии района и т. п.

Программа этого практикума представлена в первой части книги.

2. Микро-МВА, где добавлены 2 практикума:

 
– Менеджмент
– Новый тайм-менеджмент.
 

Это вторая часть книги.

3. И, наконец, в третьей части книги представлена программа Мини-МВА, где к Микро-МВА добавлены два обязательных практикума:

 
– Разработка стратегии на рынке вакансий,
– Менеджмент эмоций.
 

А также 3 предмета по выбору:

 
– Универсальный курс по личным продажам на рынке вакансий,
– Тренинг «Формирование творческой команды» и
– Практикум по разработке стратегии стартапа,
 

являющийся также универсальным курсом, который подходит для разработки стратегии при запуске стартапа, а также для разработки стратегии по выведению нового продукта существующей фирмы или иной государственной или коммерческой структуры.

Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии
Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.

1. Стратегия для победы на рынке
СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ

Актуальность

В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.

Информация по теме

Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.

Нерешенные проблемы

К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.

Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).

Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.

Цели практикума

Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.

Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.

Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.

Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.

Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты

Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

Модуль 1. Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы, отрасли, региона и др.

Модуль 2. Анализ рынка.

Модуль 3. Анализ конкурентов.

Модуль 4. Стратегия и ее реализация.

В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:

 
1. Введение в алгоритм разработки стратегии.
2. Выведение сильных и слабых сторон компании, отрасли, региона и др.
 

 
Все практикумы обеспечены достаточным количеством литературы по осваиваемым слушателями темам.
 

Серия из 3-х книг.

Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта».

Тема 1. Введение в алгоритм разработки стратегии

В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии компании. Выполнят упражнение по выведению миссии компании и др.

Тема 2. Выведение сильных и слабых сторон компании

Для разработки эскизной стратегии слушателям предлагается серия книг по стратегической экспресс-диагностики.

Серия из 5 книг.

В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выполнять анализ организационной структуры и функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Выполнят упражнение по выведению списков сильных и слабых сторон компании

В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Практически потренируются находить ключевые проблемы бизнеса, решение которых позволяет обеспечить прорыв в конкурентной борьбе.

Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

 
3. Анализ среды косвенного воздействия  (модель STEP  и ГИД)
4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
 

Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.

Серия из 10 книг.

Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».

Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.

В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

 
5. Анализ конкурентов.
6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
 

Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.

Тема 5. Анализ конкурентов

В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке

В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.

В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.

Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:

 
7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
 

Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании

В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).

Тема 8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии

В результате освоения этой темы участники практикумов научатся проводить стратегический аудит по анализу стратегических решений и разрабатывать мероприятия по реализации стратегии. Познакомятся с инструментами преодоления сопротивления, выполнят стратегический аудит и разработку мероприятий по реализации стратегии.

В результате освоения заключительного 4 модуля участники практикумов ближе познакомятся с набором стратегических моделей и стандартных стратегий. Узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегии компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом). Выполнят упражнения, направленные на освоения инструментов преодоления сопротивления изменениям.