Самурай без меча

Не позволяйте себе свернуть с пути здравомыслия, используя «секрет скромности»: избегайте хвастовства .

Мы не можем выбирать карты, которые сдает нам судьба. Но мы можем решить, как сыграть этими картами, чтобы выиграть партию.

несгибаемое упорство и тонкое понимание человеческой психологии – именно эти качества позволили Хидэёси «превращать скептиков в преданных слуг, соперников в верных друзей, а врагов в союзников»[1].

Князь Нобунага был удивлен таким проявлением храбрости у  слуги, не обязанного участвовать в  военных действиях, но я был решительно настроен выйти за границы предписанных функций. Превосходить ожидания – девиз всей моей жизни.

Исключительная работоспособность позволяет тем, у кого ничего нет, превзойти тех, кто  обладает привилегиями и положением. В этом « секрет усердия»: лидеры должны трудиться больше других

Я начинал понимать, что обижаться на повороты судьбы бесполезно. Единственное, что может принести пользу, – это уроки, извлеченные из полученного опыта.

подходите к каждому заданию с  непреклонной решимостью .

императорский двор слабели, правители на местах набирали силу. Со временем некоторые из них получили статус даймё  – феодальных князей, управлявших своими вотчинами независимо от центрального правительства. В 1185  году князь Минамото но Ёритомо, губернатор восточных провинций и дальний отпрыск императорского рода, установил в стране режим военной диктатуры. Этой датой ознаменовалось вступление Японии в период феодализма (1185–1867). Основанный Ёритомо тип правления получил название сёгунат и просуществовал в Японии почти 700 лет.

Секрет семейственности: обращайтесь с  последователями как с членами семьи Секрет верности: верность можно завоевать, но нельзя купить Секрет снисходительности: прощайте мелкие проступки Секрет ясности ума: смиряйте гордыню Глава 7 Как награждать последователей Секрет ответственности: ставьте ясные цели Секрет одобрения: поощряйте людей при  каждой возможности Секрет обмена: хорошо награждайте тех, кто хорошо служит Секрет признания: лично поощряйте отличившихся Секрет командной работы: чтобы добиться преимущества, крепите единство Глава 8 Что делать, когда нужен совет Секрет доверия: выбирайте в советники самых надежных друзей Секрет противовеса: ищите совета у тех, кто не боится возражать Секрет открытости: берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас Секрет доверенного лица: принимайте

их. Если будут честно стараться, но у  них ничего не выйдет, поручите им что-нибудь другое. В наказание за небрежность уменьшайте вознаграждение. За проступки выгоняйте. Вот и все, что нужно. В этом и заключается секрет управления.