Книги
Джон Катценбах

Джон Катценбах

27 подписчиков

Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Эксперт в области организационной эффективности, корпоративного управления, культуры и мотивации сотрудников, директор Strategy&US в Нью-Йорке и управляющий директор PwC в США. Джон Катценбах учился в Университете имени Бригама Янга и с отличием окончил Стэнфордский университет в 1954 году, получив степень бакалавра экономики. Он также был стипендиатом Бейкера и получил степень MBA в Гарвардском университете. Более 35 лет Джон Катценбах проработал в компании в McKinsey, где возглавлял офисы фирмы в Сан-Франциско и Нью-Йорке, а также входил в состав многих руководящих органов фирмы. Он также работал во многих государственных учреждениях, в том числе в Колумбийско-Пресвитерианском госпитале, Консультативном совете Школы бизнеса Колумбийского университета. Джон Катценбах стал признанным лидером в области консультирования руководителей высшего звена и корпоративных лидеров. Он основал центр передового опыта Katzenbach Center, который специализируется на решении актуальных проблем в областях организационной культуры, лидерства и мотивации. Джон Катценбах – автор статей и книг о менеджменте и корпоративной культуре. Автор уверен, что каждой компании рано или поздно потребуется трансформация. Эксперт сформировал шесть «базовых элементов команды», необходимых для достижения командной эффективности. Он также рассказывает, каким должен быть лидер и как добиться дистанционного командного управления компанией. В книгах автор опирается на примеры из реальной практики PwC. В сервисе ЛитРес представлены следующие работы специалиста: [ul] «Командный подход. Создание высокоэффективной организации»; «Трансформация корпоративной культуры». [/ul] Книги Катценбаха будут интересны всем желающим узнать больше об эволюции командной работы и попробовать эффективные управленческие методики на личном опыте.

Все книги автора

По сериям

По новизне

По популярности

Текстовые книги

Без серии

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

от 399 ₽

Трансформация корпоративной культуры

от 499 ₽

Leading Outside the Lines. How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results

от 2 487,39 ₽

The Discipline of Teams. A Mindbook-Workbook for Delivering Small Group Performance

от 4 271,73 ₽

Книги Джона Катценбаха можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Командный подход. Создание высокоэффективной организации

4,3

Безжалостные истины:

1) Если сам не знаешь цену своему времени, не ожидай, что его будут ценить другие.

2) Хроновампиры высосут из вас столько крови, сколько вы позволите. Если вы высосаны досуха к концу дня - это ваша вина.

3) Если тебя невозможно найти - тебе невозможно помешать.

4) Пунктуальность - источник личного авторитета.

5) Обязательно суди. Но помни, что и тебя судят.

6) Внутренняя дисциплина притягательна

7) Кто не упорядочивает информацию, тот не может заработать на информации.

8) Вполне нормально - уже хорошо.

9) Освобождение - высшее достижение предпринимателя.

10) Учитесь работать как можно быстрее. Так лучше соображаешь.

11) Отличный совет, который сбережет вам немало времени: сомневаешься - выбрасывай!

12) На самом деле никому ничего не положено, кроме возможности. Даже равных условий не положено. Ничего. Только возможность.

13) Не заблуждайтесь: тот, кто хорошо умеет находить оправдания, не может хорошо уметь делать деньги. Это взаимоисключающие умения.10 приемов планирования времени, которые действительно стоит применять:

1) Приручение телефона - "перезванивайте в удобное вам время"

2) Минимум деловых встреч - "Если бы Ной созвал на совещание архитекторов, оформителей интерьера, пастухов, укротителей львов, штурманов, у нас были бы плавники".

3) Абсолютная пунктуальность

4) Составление списков - на год, список дел по месяцам, неделям и дням, три степени важности, звонки - кому нужно позвонить, планировщик совещаний - что обсудить при встрече.

5) Всё на службу своим целям. "Единственная настоящая причина того, что многие люди не становятся в разы успешнее в делах, - в том, что у них нет для этого причин".

6) Каталог событий - 90 папок - этот месяц и два следующих

7) Времяблоки - блокировать время на определенное занятие

8) Минимум внеплановой деятельности - "В идеале нужно расписывать каждый свой день по получасам, от начала до конца".

9) Польза от "обрезков" - использовать время ожидания, пробки.

10) Подальше от стада - не делать в ходовые часы.