Цитата из книги «Сильный бренд. От стратегии и бренд-дизайна до статуса и лидерства»

Удивительно легко бренды могут попасть в  так называемый порочный круг брендинга. Он начинается с того, что руководитель борется со  слабыми финансовыми результатами и пытается достичь какого-то краткосрочного уровня прибыльности. Чтобы увеличить продажи и прибыль, менеджер развертывает программы, которые имеют существенный краткосрочный эффект, например ценовое стимулирование или  тактическую цифровую рекламу. Для их финансирования сокращаются расходы на программы с  меньшей краткосрочной выгод