В июле 1989 года на заводе впервые были объявлены выборы директора, в которых приняли участие 5 кандидатов. 8 августа 1989 года на общезаводской конференции я был избран директором завода «Полимерфото». За мою кандидатуру проголосовало 86%.

Колесников С. Н.

Директор завода

1989—1996 годы

На конференции я сразу поставил на голосование вопрос о выходе завода из объединения КПО «Тасма» и о подчинении его вновь непосредственно Министерству химической промышленности СССР. Это было мое предвыборное обещание заводчанам, которое делегаты конференции единогласно поддержали.

Еще до избрания, работая начальником ОТиЗ завода «Полимерфото» и КПО «Тасма», я выразил свое несогласие с решением о включении завода «Полимерфото» в состав объединения «Тасма», о чем написал письмо Генеральному секретарю ЦК КПСС Горбачеву М. С. Тем не менее, завод включили в состав этого объединения. Однако последующие события подтвердили правильность, высказанной мною позиции. В результате такое объединение не принесло пользу ни государству, ни обоим предприятиям, а только значительно осложнило работу завода «Полимерфото». Ухудшился социально-психологический настрой коллектива. Передовое предприятие отрасли потеряло свою самостоятельность. Завод перестал участвовать в министерском соцсоревновании, по итогам которого часто признавался одним из лучших в отрасли. Поэтому решение конференции о восстановлении самостоятельности завода было воспринято коллективом с огромным воодушевлением.

Перед коллективом завода во втором полугодии 1989 года, стояла очень сложная задача. В 1988 году было выпущено 18 млн. шт. кассет. План на 1989 год был утвержден в количестве 24 млн. шт., но из них 14 млн. шт. необходимо было выпустить во втором полугодии. Таким образом, рост выпуска продукции во втором полугодии 1989 года должен был составить 156%.

В выполнение этой задачи не верил практически никто. Тем более что в июле план был «завален», отставание составило 600 тысяч шт. кассет. Для выполнения этой задачи мною была разработана и внедрена «Комплексная система ежедневного стимулирования труда» в кассетном производстве. Эта система оказалась поразительно эффективной. Производительность труда стала стремительно расти. В августе впервые было выпущено 2 млн. кассет, в сентябре – 2,3 млн., в октябре – 2,5 млн., а в декабре 2,7 млн. кассет. План года по выпуску 24 млн. шт. кассет был выполнен. По итогам года заводу было вручено переходящее Красное Знамя Минхимпрома СССР. В следующем году было выпущено уже 27 млн. кассет, а в 1991 году – более 30 млн. кассет. За пять лет выпуск кассет был доведен до 35 миллионов штук в год. Производительность труда в кассетном производстве выросла за эти годы в два раза. (На ПО «Свема» в г. Шостка, имевшем такое же производство и оборудование, выпуск этой продукции так и не превысил 20 миллионов штук.)

Наши заводчане и особенно работники кассетного производства совершили самый настоящий трудовой подвиг. Так значительно производительность труда росла в нашей стране только во времена первых пятилеток, развития стахановского движения и в годы войны.

Этот результат был достигнут, благодаря новаторской системе материального стимулирования и проявленному энтузиазму рабочих и инженеров.

Кассетным производством в эти годы руководил Платонов В. Д., который сразу оценил эффективность данной системы и активно способствовал ее внедрению. Значительный вклад во внедрении этой системы внесла начальник сборочного цеха Белова Ф. Д., которая ежедневно вела разъяснительную работу, доводя до каждого работника смысл этой системы материальных стимулов. Большую работу по разработке документации и ее оформлению провели работники отдела труда завода и бюро труда и зарплаты кассетного производства.

Большой вклад в эти успехи внесла эффективная работа коммерческой службы, которую возглавлял заместитель директора завода по коммерческим вопросам Федулов Владимир Николаевич.

Федулов В. Н.

Заместитель директора завода по коммерции

1988—1997 годы

Под его руководством специалисты этой службы в условиях резкого роста объемов выпуска продукции, сумели организовать бесперебойное и ритмичное обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями. В 90-ые годы организовать ежедневную бесперебойную работу по обеспечению производства было очень непросто.

Коллективу завода, в эти годы, за производственные успехи неоднократно вручалось переходящее Красное знамя Минхимпрома СССР.

В 90-е годы, в результате бездумного и резкого перехода на рыночные механизмы в стране резко сократился выпуск отечественных кинофотоматериалов. Рынок страны стал заполняться импортными фотопленками, в связи, с чем упала потребность в нашем фотожелатине. Перед заводом встала задача добиться европейского уровня качества желатина, с тем, что бы иметь возможность осуществлять его поставки на экспорт в Западную Европу. У нас имелся небольшой опыт поставок желатина в страны социалистического лагеря, но в данном случае задача была значительно серьезнее, дело шло о поставках больших объемов и совершенно другом уровне качества. Чтобы добиться западноевропейских стандартов качества надо было, значительно улучшить многие показатели, характеризующие качество желатина. Например, такой показатель, как ОМЧ (общее микробное число), характеризующий микробиологическую чистоту желатина и имеющий предельный размер по нашему ГОСТУ 100 000 ед., надо было снизить до 500 ед. Необходимо было срочно провести огромную работу по совершенствованию всей технологической цепочки, значительно улучшить и довести до европейского уровня качество желатина.