ИКЕА: собери свою мечту. Как совместить ответственность и прибыль в одной компании

Еще один важный момент – необходимость убедиться в том, что продвигаемые по служебной лестнице менеджеры разделяют точку зрения топ-менеджме…

Рискну сказать, что признание — главный двигатель человеческого прогресса.

Когда люди увольняются, они гораздо чаще говорят, что будут скучать по коллегам, чем по заданиям, которые выполняли.

Легче всего добиться успеха в том, что важно вам лично.

В большинстве случаев чутье не обманывает.

Чем сложнее иерархия и чем больше уровней контроля, тем больше бюрократии и меньше — индивидуальной ответственности.

Просто удивительно, как то, что кажется недостижимым, воплощается в реальность, стоит только на нем сосредоточиться.

Крупная фигура руководителя отбрасывает большую тень, в которой подчиненным трудно вырасти.

Ценности и стиль управления компанией — это клей, который скрепляет ее.

Как мы все знаем, отсутствие конкуренции действует усыпляюще.