Святослав Бирюлин

221 подписчик
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Святослав Бирюлин – генеральный директор компании Sapiens Consulting, имеет двадцатилетний стаж в управлении, консультант, преподаватель, писатель. За время своей деятельности руководил несколькими крупными предприятиями. Основал консалтинговую компанию Sapiens Consulting. В фокусе профессионального внимания Станислава – стратегический консалтинг, разработка стратегий и ДПР. Обучает стратегическому менеджменту. Многолетний опыт Бирюлина лег в основу его книг: [ul]«Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем»; «KPI, которые убьют ваш бизнес»; «Архитекторы бизнеса. Пересоберите свой бизнес за 60 дней».[/ul] Кроме того, автор делал обзоры на книги Траута, Друкера, Голдратта, Кокса и других известных специалистов в сфере построения бизнеса и управления. Станислав входит в совет директоров нескольких государственных предприятий, руководит советом директоров ТС «ТехноНИКОЛЬ». Входит в реестр независимых директоров Российского Союза, Промышленников и Предпринимателей, в Национальный реестр независимых директоров, член Национальной Ассоциации Независимых Директоров. Имеет сертификат Certified Company Director, выданный «Лондонским институтом директоров». Среди клиентов Бирюлина «Аэрофлот», ВЦИОМ, «Союзпак», «Еврохим».

Цитаты

Красная и желтая стратегии. Все, что нужно знать о бизнес-стратегии

Текст
Средний рейтинг 4,6 на основе 18 оценок

что такое стратегия, я отвечу, что это договоренность о приоритетах. О том, что компании стоить начать делать и что – прекратить. Это – «социальный контракт» между различными участниками процесса управления.

KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга

Текст
Средний рейтинг 4,7 на основе 82 оценок

Культура ест на завтрак не только стратегию, как писал Друкер. Она способна слопать и весь бизнес. Либо, наоборот, привести его к вершинам. Все успешные компании, виденные мной, объединяла здоровая внутренняя атмосфера. – Амбициозные цели команда воспринимала как вызов, а не как наказание. – Энергию менеджеры тратили не попытки убедить босса снизить цель, а на поиски путей ее достижения. – Большинство сотрудников работали в компании долго и гордились этим. – В компании были очень развиты горизонтальные связи – сотрудники решали проблемы без привлечения руководства. – Если что-то шло не так, вместо поиска виноватых искали решение. – Каждый понимал, что лично он должен делать, чтобы способствовать успеху, и хотел это делать, независимо от уровня дохода и метода начисления бонусов. – Провалы компании воспринимались как личная неудача.