Сергей Бехтерев

99 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
♥ Практикующий бизнес-консультант. Миссия: помогаю эволюционировать организациям и лидерам. Более 400 успешно реализованных проектов организационного развития с 2006 года ♥ Соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса» ♥ Автор книг «Как работать в рабочее время», «Майнд-менеджмент» ♥ Специализация и основные инструменты: спиральная динамика, фасилитация, самоуправление (холакратия, социократия 3.0, collab, дуальные обещания, автономные команды и др.), практики регулярного менеджмента, стратегическое целеполагание, создание живой идеологии компании ♥ Сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» ♥ Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом» и интегральной бизнес-школы SMFI «Институт фасилитации и самоуправления» ♥ Автор интегральной операционной системы «#ТВОЯкратия» ♥ Автор теории четырех контуров и принципов их балансирования ♥ Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Дона Бека) ♥ Ученик признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (холакратия), Джеймс Прист (социократия), Сесиль Грин (Collab) и др. ♥ Счастливый муж, сын, отец ♥ Портал по методологии спиральной динамики (пирамидкам) www.spirald.ru

Цитаты

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Текст
Средний рейтинг 4,8 на основе 99 оценок

Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».

Тайм-менеджмент. Полный курс

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 86 оценок

Вот примерный список поглотителей времени, расхищающих ценный строительный материал нашей жизни. Прочитайте его внимательно. Где-то среди пунктов этого списка может отыскаться и та причина, по которой вам иногда так отчаянно не хватает времени. Поглотители времени: 1. нечеткая постановка цели; 2. отсутствие приоритетов в делах; 3. попытки слишком много сделать за один раз; 4. отсутствие представления о предстоящих задачах; 5. плохое планирование дня; 6. заваленный письменный стол; 7. Интернет, компьютерные игры, чаты, форумы;

Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок

Если говорить кратко, тайм-менеджмент – это всего лишь искусство быстро понять, чего ты хочешь , потом спланировать это, определить приоритетные задачи и уделить максимум времени действию!