Павел Сивожелезов

678 подписчиков

Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Павел Петрович Сивожелезов – бизнес-тренер, ведущий эксперт по управленческому мастерству Школы бизнеса «Синергия», управленческий консультант, эксперт по управлению подчиненными. Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот». Занимал должности генерального директора Строительной компании «Волга-Групп», коммерческого директора Оренбургского отделения компании «МегаФон». В его книге «Сложные переговоры с подчиненными» представлены возможные сценарии проведения переговоров с подчиненными в острых и сложных ситуациях, с которыми руководители встречаются наиболее часто.

Цитаты

Пилюля для управленца

Текст

напомните, что в должностной инструкции есть строка «Обязан выполнять прочие приказы и распоряжения своего руководителя».

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Текст

3. Принятие нового сотрудника со схожими квалификацией и навыками. Руководители часто рассказывают, как принятие выпускника вуза или даже студента на небольшую зарплату уже решает проблему с «незаменимым». Выпускник привержен, работоспособен, послушен, не пререкается, с удовольствием обучается и набирается опыта. Уже через полгода он, как правило, начинает серьезно дышать в спину «старичкам». Если такой сотрудник за полгода успешно набрался опыта, ему уже можно поручить какую-либо работу, оправдывающую повышение ему зарплаты. И он будет работать, приносить пользу компании. При этом все будут чувствовать, что он «запасной игрок», готовый в любой момент «выйти на поле».

Кадровый голод. Формируем 100%-ный штат в условиях тотального дефицита сотрудников

Текст

• Миграционные процессы. Среди них есть как устойчивые, так и ситуативные. К первым относятся возникшие давно. Например, переезд активной части населения из провинции в крупные города или концентрация людей вокруг приморских курортов. Ко вторым относятся процессы, спровоцированные