Боб Дорф

106 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Боб Дорф – американский предприниматель, консультант по запуску стартапов, преподаватель Колумбийской школы бизнеса, автор деловой литературы. Боб Дорф много лет посвятил изучению вопросов, связанных с бизнесом и стартапами. Первый проект он запустил в возрасте двенадцати лет, а к 22 годам открыл собственную компанию. Накопив достаточно опыта, он разработал уникальную концепцию развития потребителей. Боб предоставляет консультации начинающим предпринимателям. Мужчину приглашают на крупнейшие международные конференции, где он делится секретами развития успешного бизнеса. Кроме того, Дорф преподает в Колумбийском университете. Он регулярно пишет статьи, которые появляются на страницах деловых журналов, а также проводит обучающие семинары. Предприниматель с женой и дочерью Рейчел живет в Стэмфорде. Свободное время он тратит на велосипедные прогулки или катание на лыжах. В 2012 году Боб Дорф в соавторстве со Стивом Бланком, которого называют «крестным отцом Кремниевой долины», написал книгу «Стартап. Настольная книга основателя», которая стала бестселлером. Издание пользуется популярностью у начинающих и опытных бизнесменов разных стран. Работая над книгой, авторы постарались ответить на многие важные вопросы: [ul]для чего необходимо запускать пилотные проекты; как найти ошибки в готовом бизнес-плане; почему большинство стартапов обречены на провал; как организовать успешное предприятие.[/ul] Авторы уверены: чтобы создать прибыльный бизнес, необходимо выйти из офиса и проверить работоспособность новой идеи на потребителях. Это позволит своевременно внести изменения, чтобы избежать серьезных ошибок. Книга содержит поэтапный план действий, как начать собственное дело.

Цитаты

Стартап. Настольная книга основателя

Текст
Средний рейтинг 3 на основе 115 оценок

Одна из главных идей книги – как можно больше обратной связи (feedback) c рынка. Авторы называют эту концепцию «развитием потребителей» (Customer Development). Нужно изо всех сил постараться «вписать» свою будущую компанию в рынок еще до того, как будут привлечены инвестиции и набран большой штат сотрудников. Основатели бизнеса, как подразделение спецназа, должны