Уведомления

Мои книги

0

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Электронная книга
339 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, рассматривает большинство из них.

Аудиокнига содержит файл с упражнениями.

 Содержание

Введение

Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

Структура и закономерности интервью

Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи

Ситуационное интервью

Проективные вопросы и проективное интервью

Оценка достоверности информации

Практикум

Итоги

 Об авторе

Светлана Иванова – кандидат психологических наук, профессиональный преподаватель, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифици-рованныйтренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Автор более 50 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, атакжезначительного числа методик интервьюирования и оценки персонла, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом.

Работала в рекрутинговой компании «Триза». Создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства Cat го, автор и преподаватель курса МВА «Управление человеческими ресурсами» вМИРБИС.

В настоящее время – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia, а также старший партнер и тренер компании KPG Resources (Тренинг-центр Ивановой – Лебедевой).


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 04 апреля 2013
  • Дата написания: 2012
  • Длительность: 5 ч. 27 мин. 42 сек.
  • ISBN: 9785961430257
  • Чтец: Ольга Плетнева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Электронная книга
339 

Отзывы 11

Сначала популярные

Великолепная книга! Идеальна для кадровиков и секретное оружие доя соискателей.Случайно увидела в тумбочке у коллеги,купила данную книги и очень довольна!Теперь я во всеоружии!

Книга богата содержанием, деталями и отличной информацией. Куча примеров и практических советов. Книга превзошла все мои ожидания!

Нравится. Иванова – отличный пример для подражания! Очень ярко, точно , красочно – в самую цель! Слушать – гораздо интереснее, чем читать) к тому же чтец прекраснейший.

Можно сформировать закладки и распечатать, держа под рукой. Чёткая, структурированная информация. В голове, как минимум, останется модель принятия решений как при устройстве на работу, так при поиске персонала. Книга помогла понять, что нет плохих работников, есть несовместимость с профессией и командой.

Классная книга и отличный помощник для интерьвьюера. Если хотите правильно провести интервью и не хотите получить социально ожидаемые ответы, то готовьтесь. Книга поможет раскрыть истинную сущность кандидата.

Оставьте отзыв

С этой книгой слушают

Цитаты 20

При составлении профиля учитываются четыре основных момента:1) особенности корпоративной культуры – системы ценностей, норм и правил;2) особенности ближайшего окружения, с которым будет взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и та же должность при условии авторитарного и демократичного руководителя потребует различных характеристик сотрудника);3) перспективы развития должности (необходим ли лидерский потенциал или он только будет мешать, должен ли человек быть склонен к переменам или постоянству);4) особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.

+5Sparrow_21_LiveLib

2) «звезды» – этап бурного и активного рост: бизнес развивается быстрыми темпами, происходит агрессивный захват рынка, ставятся амбициозные цели,

+1e.v.pavlenko934

Если я интервьюирую топ-менеджера, то вопрос «Что побуждает людей эффективнее работать?» будет, скорее всего, восприниматься как вопрос о подчиненных. Поэтому мы его слегка изменим: «С мотивацией рядового персонала все более или менее понятно, а вот что важно для топов?» Тогда проекция будет более точной.

+1anastasiya-sokolova-92

Руководитель отдела : Ваш лучший сотрудник Василий Пупкин приходит к вам с заявлением об уходе. В другой компании ему предложили более статусную должность. Вы знаете, что для Василия важен престиж и статус, он удовлетворен тем доходом, который у него есть сейчас, и для него очень важны отношения в команде, с некоторыми из своих коллег он дружит. Ваша задача – удержать Василия. Как вы будете это делать?

+1anastasiya-sokolova-92

Профиль  – это описание компетенций, опыта, а также анкетных данных, необходимых для выполнения конкретной работы в конкретной организации. Компетенции подразумевают как индивидуально-личностные характеристики (например, стрессоустойчивость, склонность к командной работе, креативность и др.), так и навыки (например, умение вести переговоры или составлять бизнес-план). Одно из определений компетенций (источник – Википедия) звучит

0e.v.pavlenko934
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»