Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Аудио

Слушать фрагмент
Как слушать книгу после покупки
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Электронная книга
299
Подробнее
Описание книги

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое ноу-хау быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Итак, нам нужны «правильные» люди на «правильном» месте. Как же узнать, кто из них соответствует этому определению, а кто нет? Существует множество подходов к подбору и оценке персонала, и автор, директор по персоналу компании Johnson & Johnson, рассматривает большинство из них.

Аудиокнига содержит файл с упражнениями.

 Содержание

Введение

Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

Структура и закономерности интервью

Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи

Ситуационное интервью

Проективные вопросы и проективное интервью

Оценка достоверности информации

Практикум

Итоги

 Об авторе

Светлана Иванова – кандидат психологических наук, профессиональный преподаватель, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифици-рованныйтренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Автор более 50 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, атакжезначительного числа методик интервьюирования и оценки персонла, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом.

Работала в рекрутинговой компании «Триза». Создатель и директор агентства «Эксклюзив Триза» и австрийско-российского агентства Cat го, автор и преподаватель курса МВА «Управление человеческими ресурсами» вМИРБИС.

В настоящее время – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia, а также старший партнер и тренер компании KPG Resources (Тренинг-центр Ивановой – Лебедевой).


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 04 апреля 2013
  • Дата написания: 2012
  • Длительность: 5 ч. 27 мин. 42 сек.
  • ISBN: 9785961430257
  • Чтец: Ольга Плетнева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час
Электронная книга
299
Лучший отзыв
Н
20 августа 2016, 23:11Наташа Хольст

Книга богата содержанием, деталями и отличной информацией. Куча примеров и практических советов. Книга превзошла все мои ожидания!

Пожаловаться+5Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (5)
h
16 октября 2015, 00:51hr-kitservice

Нравится. Иванова – отличный пример для подражания! Очень ярко, точно , красочно – в самую цель! Слушать – гораздо интереснее, чем читать) к тому же чтец прекраснейший.

Пожаловаться+4Поделиться:
s
07 июня 2014, 15:22sharlen

Великолепная книга! Идеальна для кадровиков и секретное оружие доя соискателей.Случайно увидела в тумбочке у коллеги,купила данную книги и очень довольна!Теперь я во всеоружии!

Пожаловаться+5Поделиться:
l
09 октября 2018, 10:15levon2909

достаточно четко и понятно расписаны методики. все структурированно. выявлены очень интересные приемы. книга понравилась.

сразу видно, что использует разносторонние подходы.

Пожаловаться+1Поделиться:
A
25 ноября 2019, 21:49Alla_vbox

Классная книга и отличный помощник для интерьвьюера. Если хотите правильно провести интервью и не хотите получить социально ожидаемые ответы, то готовьтесь. Книга поможет раскрыть истинную сущность кандидата.

Пожаловаться0Поделиться:
Ещё 1 отзыв
Цитаты 1

При составлении профиля учитываются четыре основных момента:1) особенности корпоративной культуры – системы ценностей, норм и правил;2) особенности ближайшего окружения, с которым будет взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и та же должность при условии авторитарного и демократичного руководителя потребует различных характеристик сотрудника);3) перспективы развития должности (необходим ли лидерский потенциал или он только будет мешать, должен ли человек быть склонен к переменам или постоянству);4) особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.

+3Sparrow_21_LiveLib
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»