Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер

Текст
Автор:
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 558  446,40 
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
Аудиокнига
Читает Дмитрий Евстратов
279 
Подробнее
Ключевые идеи книги: Просто об Agile. Марк Лейтон, Стивен Остермиллер
Шрифт:Меньше АаБольше Аа

Оригинальное название:

Agile Project Management For Dummies

Авторы:

Mark Layton, Steven Ostermiller

www.smartreading.ru

История и основные постулаты Agile

Agile (от английского слова – ловкий, проворный) – обобщающий термин, охватывающий различные методы управления проектами и организации труда, основанные на гибких принципах в противоположность традиционным жестким принципам. Такие методы и приемы работы разрабатывались в 1990-х годах в среде программистов, а в 2001 году группа разработчиков программного обеспечения (ПО) составила «Манифест гибкой разработки» (Agile Manifesto). Позже указанные в нем принципы оказались полезными и в других сферах, таких как маркетинг, оказание услуг, производство высокотехнологичных устройств, освоение новых ниш, управление отдельными рабочими группами в крупных корпорациях.

Чтобы лучше понять принципы Agile, стоит вкратце описать прежний подход, которому они противопоставлены.

Прежняя модель разработки ПО называлась каскадной или водопадной (waterfell model). Согласно этой модели, разработчики переходят от одной стадии к другой строго по порядку и только после того, как полностью завершена прежняя стадия:

1. Определение требований.

2. Составление плана.

3. Создание.

4. Тестирование.

5. Внедрение.

6. Поддержка.

Такая модель была удобна тем, что гарантировала качество продукта и его соответствие заранее известным требованиям. Кроме того, она хорошо соответствовала общепринятым в XX веке методам управления промышленным производством с его упором на иерархию, стандартизацию и отчетность.

Но со временем стали заметны недостатки модели. ПО усложнялось, а деловая среда становилась все более непредсказуемой. Заявленные в начале разработки технические требования к концу процесса могли устареть или измениться, а в ходе работы возникали новые, ранее непредвиденные требования и обстоятельства. Учитывать их часто бывало уже слишком поздно, и разработчики предпочитали вовсе отказываться от выпуска продукта, теряя деньги и время. Кроме того, некоторыми особенностями готового продукта (до 60 % функционала) клиенты пользовались редко или не пользовались вовсе, а ведь на их разработку тратились время и ресурсы. В таких условиях преимущество получали компании, которые первыми выпускали пусть и не совсем «вылизанные», но более или менее рабочие версии востребованных у пользователей продуктов.

Бесплатный фрагмент закончился. Хотите читать дальше?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»