Уведомления

Мои книги

0

Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Текст
Из серии: Top Business Awards
39
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 838  670,40 
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Аудиокнига
Читает Станислав Иванов
439 
Синхронизировано с текстом
Подробнее
Описание книги

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 30 марта 2015
  • Дата перевода: 2015
  • Дата написания: 2009
  • Объем: 300 стр. 21 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-699-69074-9
  • Переводчик: Ю. В. Бежанова
  • Издатель: Бомбора
  • Правообладатель: Эксмо
  • Оглавление
Книга Саймона Синека «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать
Аудиокнига
Читает Станислав Иванов
439 
Книга входит в серию
«Top Business Awards»
Уроки жизни иконы Кремниевой долины
Agile-трансформация. Готовый план перехода к гибкой бизнес-модели организации
Бизнес-прорыв. Как быть уникальным в мире, где все можно скопировать
-15%
Цитаты 5

Что, если бы все мы могли научиться думать, действовать и общаться, как те, кто умеет вдохновлять? Я мечтаю о мире, в котором способностью вдохновлять обладают не только несколько избранных людей, а большинство. Исследования показали, что более 80 процентов американцев не имеют работы их мечты. Если бы больше людей знало, как создать компании, которые вдохновляют, мы могли бы жить в мире, в котором была бы обратная статистика – в мире, в котором более 80 процентов людей любили бы свою работу. Люди, которым нравится ходить на работу, более производительны и креативны. Они возвращаются домой более счастливыми и имеют счастливые семьи. Они

+17avkraish

компании? Все наши сотрудники каждый день приходят на работу, чтобы заняться любимым делом. Мы вдохновляем людей на действия, вдохновляющие их. Это самое прекрасное занятие в мире. На самом деле удо

+10yakovlev_s.a

Apple стала особенной компанией благодаря тому, что ее создатели смогли повторить свою модель поведения снова, и снова, и снова. В отличие от своих конкурентов компания Apple успешно бросила вызов традиционному мышлению в компьютерной, музыкальной, игровой индустрии, а также индустрии мелкой электроники и мобильных телефонов. И причина проста. Apple вдохновляет. Apple начинает с вопроса «почему?».

+263486354

Если вам когда-либо что-то продавали, пугая последствиями, которые могут возникнуть, если вы не купите это, они применяли к вашему сознанию известное оружие, помогающее вам понять «ценность» выбора именно их компании среди большого количества конкурентов. Или, возможно, это был всего лишь банан. Но это действует.

+1506800541

Являясь мощным манипулятором, страх часто преследует не настолько низкие цели. Мы применяем страх в воспитании наших детей.

0506800541
Антон Ангервакс
15 сентября 2015

Поможет собрать мысли "в кучу"

Название книги отпугивает – я не стал бы ее читать, если бы не Алексей Каптерев, который ссылается на автора книги в своей работе «Мастерство презентации». Алексей перевел название несколько иначе – "Начни с вопроса «Зачем?», и этот перевод намного более удачный, соответствующий сути книги.


Автор наглядно показывает, что только ответив на вопрос «Зачем» можно построить прочный долгоиграющий бизнес, приводит примеры и доказывает справедливость своих слов, в том числе ссылаясь на физиологию человека.


Мы все, безусловно, знаем, как важно ставить цели и задачи, но если прибавить к постановке цели тот самый вопрос «Заем?» и ответить на него, результат может измениться до неузнаваемости, а процесс достижения цели станет гораздо яснее.


Очень достойная работа, которую приятно и полезно прочитать. Безусловно стоит потраченного времени.

Артур
17 апреля 2021

Антон Ангервакс, поправьте «Заем?».

Мария Иванова
01 июня 2017

Получила большое удовольствие от чтения. Книга рассчитана не только на бизнес-лидеров, а на любых руководителей. В примерах рассказывается, как компании, отдельные лица и организации могут достичь исключительных успехов, если осознают, ПОЧЕМУ они существуют, а сотрудники последуют за этой общей идеей. Я очень рекомендую эту книгу – она вдохновила меня, и, надеюсь, вдохновит вас.

Marat Gareev
04 ноября 2018

Автор возводит простенькую идею – люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете – в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.


Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется.

Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.


Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила первый айфон. Скорее всего, Саймон Синек просто сыграл на успехе компании, когда все пытались его повторить. Однако, новых, подобных Эпл, компаний не появилось.


Книга хороша, как источник вдохновляющих корпоративных историй. Практичных советов в ней нет.

zwqw
04 января 2016

Полезная книга

Мне книга была интересна с позиции не как вдохновлять людей, а как сделать так чтобы люди считали меня вправе их чему-то учить. Как стать лидером, тем за кем люди следуют. Один из главных моментов для меня в книге стал посыл, что «Исторически сложилось так, что доверие всегда играло более важную роль в успехе компаний или сообществ, чем навыки». Этим книга далеко не исчерпывается. Действительно подробно показано на конкретных примерах как и почему небольшая часть людей становится лидерами, почему им доверяют, следуют за ними. Почему эти люди вдохновляют.

Есть повод задуматься и что-то из описанного постараться применить.

Андрей Романенко
15 мая 2019

Книгу прочитал пять дней назад.

Когда все улеглось, решил посмотреть отзывы на книгу. УдивИла разнонаправленность отзывов. Ведь суть книги простая: Будьте цельными и будет счастье. Вероятно, не все пока подошли к этой простой идее, а кто-то уже сильно перешел ее. Поэтому и оценка книги в отзывах такая противоречивая.

А мне понравился эмоционально-искренний стиль автора! )) Надеюсь, что это, как раз подвигнет к хорошему тех, кто пока не дозрел.

Если вы знакомы с идеями Грегори Бэйтсона и Роберта Дилтса о «логической и нейрологической выровненности», то думаю, что тогда эта книга для вас будет особенно интересной. Потому что, на мой взгляд, «Золотой круг» Саймона Синека – это такой упрощенный вариант нейрологических уровней Бейтсона-Дилтса. Но в отличии от Дилтса, Синек пишет намного более захватывающе.

(Сорри, я сейчас не умничал, просто хочу, чтобы книгу прочли те, кому это действительно будет полезно и оставляли хорошие отзывы, а не сбивающие с толку посты про «много воды», «амеррриканщщщина», «аффтор хотел бабла срубить на подъеме Аппла в 2009» и т.п.)

Спасибо за внимание к моему отзыву!

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»