Электронная книга

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Бумажная версия
$11,50
Подробнее
Описание книги

Ядро каждой успешной команды agile-разработки – дальновидный, мотивированный и наделенный большими полномочиями владелец продукта, способный быть не просто менеджером, а членом scrum-команды, готовым к тесному и постоянному сотрудничеству.

Роман Пихлер, один из ведущих экспертов по Scrum и agile-управлению продуктом, в своей книге рассматривает все компоненты этой роли, необходимые, чтобы привести компанию к великолепным результатам.

Его книга о том, в чем заключается роль владельца продукта, с какими типичными сложностями и подводными камнями он сталкивается в своей работе, как их преодолеть, а также чем agile-управление продуктом, основанное на Scrum, отличается от традиционных подходов и как эффективно применять scrum-техники на практике.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 21 ноября 2016
  • Дата перевода: 2017
  • Дата написания: 2010
  • Объем: 160 стр. 18 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00100-354-0
  • Переводчик: Александр Коробейников
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Романа Пихлера «Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса
Бумажная версия
$11,50
Лучший отзыв
g
26 декабря 2016, 21:16garevo

На троечку. В книге говорится про то, что менеджер продукта должен смотреть как во вне, так и внутрь продукта. При этом в книге все описание идёт именно про взаимодействие внутри команды разработки. Так это ещё Сазерленд в своей книге про скрам все описал. А про внешнее взаимодействие и функционал менеджера продукта ни слова. Ведь менеджер продукта – это мини сео. А эта часть вообще выпала

Пожаловаться+4Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (4)
Г
08 февраля 2017, 17:03Глеб

Если писать красивую и положительную рецензию, то она должна начинаться с таких слов: «Прекрасная книга, погружающая Вас в этот замечательный мир…».

Эту книгу можно назвать вводными курсом для владельцев продукта, она постепенно погружает вас в новую область SCRUM и доходчиво разъясняет данную роль.

Огромная благодарность людям, которые приложили усилия чтобы донести новое людям.

Пожаловаться+1Поделиться:
f
23 ноября 2016, 08:41fb_1252947048095056

Интересно будет, кстати, не только работник айти, но и всем, кто изучает различные методикаи управления проектами и своим временем. На одну полку с GTD, kanban и др.

Пожаловаться+1Поделиться:
i
21 ноября 2016, 14:39ibaum91

Замечательная книга. Доступная.

Обязательная к прочтению для работников сферы ИТ, особенно для компаний занимающихся разработкой программных продуктов с нуля.

Пожаловаться+1Поделиться:
b
09 апреля, 01:47bk

Книгу «Управление продуктом в Scrum» Романа Пихлера мне посоветовали хорошие коллеги. С комментарием «доступно и по делу». С этой трактовкой тяжело не согласиться, однако мои ожидания, основанные на такой рекомендации, сильно не совпали с содержанием книги.


Нет, нельзя сказать, что описанные в книге мысли или методы неверны. С этим всё в порядке. Однако для меня осталось загадкой, кто же целевая аудитория. Для кого именно эта книга.


Основная задача книги – это дать описание Scrum с точки зрения роли «Владелец продута» (Product Owner). Начинается с описания, кто же это такой, а затем расписывается, что ожидается от владельца продукта на разных этапах работы над продуктом по методике Scrum.


Однако все сведения, как мне кажется, довольно поверхностые. Как будто автор пытается рассказать о Scrum тем, для кого это что-то новое. И приведенные примеры явно работают на ту же задачу: посмотрите, как это круто, но обратите внимание на следующее, если начнёте. Но такого знания недостаточно, чтобы действительно внедрить Scrum в компании, где он ранее не использовался.


А если вы уже не новичок в Scrum и agile-методологии, то основные термины и подходы вы знаете. Намного интереснее окунуться в детали, примеры использования, а также узнать о трудностях, с которыми приходилось сталкиваться владельцам продукта. Но и этого тут нет.


Именно поэтому моя общая оценка низкая: получилось как-то «ни нашим ни вашим». Хотя в целом всё действительно толково и по делу.

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»