Мои книги

0

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно

Текст
14
Отзывы
Нет в продаже
Отметить прочитанной
Уведомить о начале продаж:
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний. Он – практик и знает, чем хорошая стратегия отличается от плохой.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 17 декабря 2013
  • Дата перевода: 2014
  • Дата написания: 2011
  • Объем: 500 стр. 17 иллюстраций
  • ISBN: 9785916579062
  • Переводчик: Оксана Медведь
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Ричарда Румельта «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 40

Если компания преследует противоречивые цели, то выделение ресурсов на задачи, не связанные с главной целью, и на  удовлетворение не согласующихся друг с  другом интересов – роскошь, доступная только самым богатым и сильным. Впрочем, даже в этом случае мы назовем такую стратегию плохой. И все-таки большинство организаций упрямо не создают четко сфокусированных стратегий. Взамен они составляют длинные списки желаемых результатов, полностью игнорируя необходимость четко координировать силы и концентрировать внимание на основных ресурсах. Для выработки хорошей стратегии нужны лидеры, способные сказать решительное «нет» большому разнообразию действий и интересов. Иными словами, хорошая стратегия определяет не только то, чего не должна делать компания, но и то, что ей следует делать.

+5irinaromanowa

Обнаружить плохую стратегию вам поможет знание ее симптоматики; обращайте внимание на присутствие хотя бы одного из четырех основных признаков. • «Вода». По сути, пустословие, имитирующее стратегические понятия и рассуждения. Обычно используются новомодные термины, излишне напыщенные и заумные, и откровенно эзотерические идеи, понятные лишь «избранным», – весь этот бред призван создать иллюзию высокоинтеллектуального подхода. • Неспособность выявлять и решать проблемы. Плохая стратегия не может ни  признавать, ни урегулировать проблему. Но если вы не в состоянии определить проблему, то никогда не сумеете оценить стратегию и улучшить ее. • Когда стратегию подменяют целью. Многие плохие стратегии представляют собой лишь декларацию желаемого, а не планы по преодолению препятствий на пути к его достижению. • Плохие стратегические подцели. Стратегическая цель устанавливается лидером как средство достижения конкретного результата. Стратегические цели плохи, если не решают важнейших вопросов или вообще недостижимы.

+2fb_10214714607720513

Базовое определение конкурентного преимущества довольно простое. Если компания способна либо производить продукт с меньшими затратами, чем у конкурентов, либо предоставлять более значимую ценность, чем конкуренты, либо и  то и другое одновременно – значит, вы обладаете конкурентным преимуществом.

+2Torex112

пяти самых слабых торговых точек, а  вторая половина – благодаря внедрению передовых рабочих методик. И ни одно из улучшений не стало результатом какой-то особой предпринимательской интуиции или серьезных инноваций. Вся заслуга принадлежала простым управленческим решениям: владельцы отказались от накопившейся за долгие годы неразберихи и непродуктивных хозяйственных единиц, которые были следствием организационной энтропии в действии. Планировать сад и высаживать в  нем деревья всегда интереснее, чем обрезать его и убирать погибшие ветки. Но без постоянной обрезки и прочих мер по поддержанию ландшафта – конкретного порядка, прекрасно вписывающегося в  красивый природный пейзаж, – ваш сад довольно скоро превратится в непроходимые и совсем не привлекательные джунгли.

+1rar2001

Два равных по силе и опыту шахматиста ждут начала игры – кому из них принадлежит преимущество? Две совершенно равноценные армии выстроились друг перед другом на поле боя – у  кого преимущество? Ответ на эти вопросы: «никому» и «ни у кого», так как преимущество заключено в различии, в  асимметрии между соперниками. В  реальной конкуренции таких асимметрий бесчисленное множество. И одна из задач лидера – определить, какие из них действительно важны, то есть какие из них можно превратить в значимое преимущество.

+1rar2001
Ещё 5 цитат

Отзывы 14

Сначала популярные
autoreg846122485

Отличная книга!! Очень много книг по стратегии посвящены приемам, методам, моделям, но очень мало книг, которые возвращают к сути вопроса Сначала о чем!!, потом как!!

Дополнительная ценность заключается в том, что приводится много примеров из совершенно различных сфер жизни и эти ситуации рассматриваются через призму стратегии, как ее излагает автор Другими словами, таким образом показывается универсальность предложенного подхода

И в завершение: очень важно, что постоянно подчеркивается, что стратегия – это в конечном итоге действия, а не мантры и заклинания на тему стратегии

amanych

Актуальная и бесконечно полезная книга. Минимум воды и масса практических рекомендации и золотых идей. Структура изложения позволит использовать на практике при создании своей стратегии и ее проверке «на вшивость»!

iphE0F847FE5507

Самая толковая книга по стратегии. Четко, по делу и с огромным количеством примеров.

odemidenko

Must read

Я читал эту книгу в оригинале. Русский вариант покупал для друга, качество перевода оценить не могу.

Из нескольких десятков книг по бизнесу и менеджменту, прочитанных за последние несколько лет, – эта входит в три лучших, которые я рекомендую всем.

Александр Шахов

Цитата: «Хороший стратег умеет предвидеть изменения в политике, на рынках, внутри отрасли и в поведении людей» .

Умеет. Если вы уже хороший стратег, то вы умеете предвидеть и вам читать книгу не нужно. Если вы не очень хороший стратег, то… увы, эта книга вас не научит им быть потому, что сам автор утверждает в вышеприведенной цитате, что «хороший стратег умеет предвидеть». Как развить эту способность – увы, ни слова.

Написано увлекательно, со множеством примеров, вырванных из контекста и приведенных так, чтобы было выгодно автору.

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»