Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®) + Agile: практическое руководство
Тексти читайте книгу бесплатно:
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 800 ₽
- Объем: 1170 стр. 326 иллюстраций
- Жанр: project-менеджмент, бизнес-процессы, зарубежная деловая литература, зарубежная справочная литература, организационный менеджмент, руководства
- Бестселлер
- Хит продаж
Эта и ещё 2 книги за 399 ₽
При осуществлении состоящих из нескольких фаз проектов стартовое совещание проводится, как правило, в начале каждой фазы.
♦ В случае инкрементного жизненного цикла проекта поставляемый результат производится путем выполнения ряда итераций, которые последовательно наращивают функциональность в рамках заданного временного интервала. Поставляемый результат содержит такие необходимые и достаточные характеристики, чтобы считаться полным только после заключительной итерации.
«Управление изменениями в организациях: практическое руководство»
Проекты можно разделить на особые фазы или подкомпоненты. Данные фазы или подкомпоненты обычно получают названия, которые указывают на вид работ, выполняемых в этой фазе. В качестве примеров названий фаз можно привести, среди прочего, следующее: ♦ разработка концепции, ♦ анализ целесообразности, ♦ требования заказчика, ♦ разработка решения, ♦ проектирование,
