Уведомления

Мои книги

0

Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Электронная книга
419 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными.

Эта книга поможет вам:

  • «укротить» незаменимых;
  • получить преимущество в торге за зарплату или премию;
  • вдохновить на трудовой подвиг;
  • добиться выполнения задач в срок;
  • вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника;
  • …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 16 июня 2018
  • Дата написания: 2018
  • Длительность: 7 ч. 44 мин. 56 сек.
  • Чтец: Вадим Пугачев
  • Издатель: Бомбора
  • Правообладатель: Эксмо
  • Оглавление
Аудиокнига Павла Сивожелезова «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых
Электронная книга
419 
Книга входит в серию
«Бизнес. Как это работает в России»
РОП. Все, что нужно знать для построения эффективного отдела продаж
Человек покупающий и продающий. Как законы эволюции влияют на психологию потребителя и при чем здесь Люк Скайуокер
Отдел продаж по захвату рынка
-15%

Отзывы 16

Сначала популярные

я бы назвал книгу «властвуй, унижай, доминируй». Руководство, описанное а книге подойдёт для управления рабочими на заводе, но не подойдёт для управления в адекватной зрелой компании с ценными сотрудниками, где ценится взаимоуважение и командная работа.

при этом хочу отметить,что автор поднимает правильные вопросы управления людьми, но даёт советы, которые заставляли а мои волосы шевелиться, никому не пожелаю такого босса.


сложилось чувство, что для автора руководство – это война, из которой можно выйти либо победителем либо мертвым.


в книге часто рекомендуются труды Ицхака Адизеса, эти книги я бы рекомендовал к прочтению.

reppdenк сожалению, мой опыт показал, что нужен баланс адекватности и властвуй доминируй

Интересная книга, в которой описаны действия для начинающих руководителей. Книга поможет разобраться, какую модель управления подобрать и как вести переговоры с подчиненными. Мне книга очень помогла настроить свою работу и отобрать некоторые методы из жесткого управления, которые начал применять на практике, причем успешно. Спасибо автору.

Редкая книга, предлагающая практические простые и, главное, эффективные сценарии управленческих переговоров. Будет полезна как для начинаюших, так и для опытных управленцев.

Книга для погонщика рабов на галерах. Забавно, что автор сетует, что при таком подходе мало встречается людей переживающих за бизнес и без инициатив. Если к работнику относится так как предлагает книга, останутся только безвольные, неуверенные в себе люди, которые и так так нигде не нужны.

В книге идет монотонная сплошная теория. До конца не дослушал. Жалко потраченных денег. Хотелось бы больше реальных примеров из жизни. Может у автора и богатый управленческий опыт, но я не смог его перенять.

Оставьте отзыв

С этой книгой слушают

Цитаты 4

3. Принятие нового сотрудника со схожими квалификацией и навыками. Руководители часто рассказывают, как принятие выпускника вуза или даже студента на небольшую зарплату уже решает проблему с «незаменимым». Выпускник привержен, работоспособен, послушен, не пререкается, с удовольствием обучается и набирается опыта. Уже через полгода он, как правило, начинает серьезно дышать в спину «старичкам». Если такой сотрудник за полгода успешно набрался опыта, ему уже можно поручить какую-либо работу, оправдывающую повышение ему зарплаты. И он будет работать, приносить пользу компании. При этом все будут чувствовать, что он «запасной игрок», готовый в любой момент «выйти на поле».

+6autoreg871530675

Я рекомендую таких авторов, как Ицхак Адизес, Эдвард Деминг, Питер Друкер, Джек Уэлч, Джозеф Мичелли, Том Питерс, Джек Митчелл.

0alexeytrubnikov

подчиненных. Сценарий, в котором они все работают, для вас желанен. Но и сценарий, в котором каждый

0raush1974

Джека Митчелла « Обнимите своих сотрудников» 33

0sv1632
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»