Электронная книга

Пять пороков команды

Из серии: Бизнес-роман
$5,27 $4,21 Скидка – 20%
Читать фрагмент
Активировать промокод
Как читать книгу после покупки
Пять пороков команды
Пять пороков команды
Пять пороков команды
Бумажная версия
$11,26
Подробнее
Описание книги

Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.

В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.

Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.

3-е издание.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 26 мая 2011
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2002
  • Объем: 160 стр. 8 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-00100-204-8
  • Переводчик: И. Коротенко
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Патрика Ленсиони «Пять пороков команды» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Пять пороков команды
Бумажная версия
$11,26
Книга входит в серию
«Бизнес-роман»
Deadline. Роман об управлении проектами
Пять пороков команды
Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
- 20%
Цитаты 6

От некоторых людей трудно требовать выполнения их обязанностей, потому что они очень милы и всегда готовы прийти на

помощь. От других – потому что на них где сядешь, там и слезешь. Третьи грубы, и с ними лучше не связываться. Проявлять требовательность, добиваться ответственности и выполнения обязательств очень трудно, даже от детей.

+1Anastasiia_L_LiveLib

Майки, директор по маркетингу На отдел маркетинга в DecisionTech возлагались большие надежды, и совет директоров был в восторге от того, что его возглавляла столь яркая личность, как Мишель Бебе – Майки, как она просила себя называть. В Долине она считалась гением брендинга. Удивительно, что при этом ей недоставало элементарных навыков общения. На совещаниях она говорила больше всех и время от времени выдавала блестящие идеи, но чаще ее выступления сводились к тому, что во всех других компаниях, где ей доводилось работать, было куда лучше, чем в DecisionTech. Возникало ощущение, что в компании она посторонний наблюдатель и вообще человек случайный. Она никогда не вступала в спор с руководителями других отделов, но все знали ее привычку выразительно закатывать глаза в ответ на любое критическое замечание. Кэтрин пришла к выводу, что Майки просто не  понимает, как всех раздражает, иначе она не осмелилась бы вести себя столь вызывающе. Неудивительно, что в компании ее недолюбливали больше других, несмотря на все ее таланты и успехи. Больше, чем Майки,

0dnik33

пожалуй, не любили только Мартина.

0dnik33

Возможно, это прозвучит жестко, но Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки.

0tabaksamara

Любые длительные взаимоотношения для своего развития требуют конструктивного конфликта. Это относится к браку, партнерству, дружбе и, конечно, к бизнесу.

0amalafeev
Лучший отзыв
F
29 марта 2016, 00:53Freddyfestival

Очень во многих бизнес-книгах пишут про «дух» команды, необходимость «вдохнуть душу» и.т.п., что всегда вызывало у меня недоумение – будучи в остальном вполне конкретными, многие авторы внезапно по ключевому, в общем-то, вопросу переходят с технологии на поэзию. Эта книга очень порадовала тем, что поэтический вопрос о создании эффективной команды изложен четко и структурированно, сформулированы цели в отношении того, что должно быть, и техники устранения «пороков», приводятся конкретные упражнения и рекомендации по роли руководителя. Возможно, книга не содержит сверхновых идей, но она хороша именно структурой, а также конструктивом вместо поэтических рекомендаций «чувствовать людей».

Прочитала с удовольствием и регулярно рекомендую друзьям-руководителям, особенно тем, кто больше склонен к логике, чем к политике :)

Пожаловаться+4Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (16)
v
02 марта 2015, 20:51vk_6780532

Читал книгу на отдыхе. После, иначе взглянул на свою команду. Это очень интересная и полезная книга. Особенно кто ищет новые и эффективные способы работы с людьми.

Пожаловаться+7Поделиться:
Y
08 июня 2011, 12:39Yeoman

На мой взгляд отличная книга. Состоит как бы из двух частей, первая в форме повести рассказывает о приходе в компании нового директора, которая начинает строить из несогласованного коллектива топ-менеджеров команду менеджеров, ориентированных на достижение общег орезультата. Описание очень живо и наглядно. Во второй части сжато и понятно дается описание пороков команды, их взаимосвязь между собой, способы выяления и т.п.

Пожаловаться+6Поделиться:
a
19 ноября 2014, 13:12autoreg846122485

Отличная книга о развитии команд Ленсионе выделяет 5 пороков и пожалуй они являются ключевыми Если это совместить с базовым определением команды, как группы людей, которых объединяют цели ценности и стратегия то все есть для работы над командой осень важна маленькая летать числовое ограничение

Пожаловаться+2Поделиться:
a
23 октября 2014, 08:55a.o.chechin

Отличная книга как по доступности изложения, четкой структуре и живому языку. Автор создает атмосферу, которая мотивирует читателя думать о себе и желать пробовать эту концепцию построения команды.

Пожаловаться+2Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»