Уведомления

Мои книги

0

-40%

Основы Теории U

Аудио
Главные принципы и применение на практике
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Основы Теории U
Основы Теории U
Электронная книга
449  269,40 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Теория U в «сжатом» виде: только самое важное о Теории и никакой воды. И применение на практике.

Отто Шармер – старший преподаватель Массачусетского технологического института (MIT) и один из основателей Института чувствующего присутствия. В книгах «Теория U. Лидерство из будущего» и «Преображение. Потенциал человека и горизонты будущего» (вторая написана в соавторстве с Питером Сенге, Джозефом Яворски и Бетти Флауэрз) Шармер вводит понятие чувствующего присутствия – обучение из будущего по мере его возникновения.

В 2015 году он с коллегами основал образовательную лабораторию MITx u.lab – массовые открытые дистанционные курсы для тех, кто осуществляет глубинные перемены, которые на сегодняшний день активировали глобальную экосистему обновления общества и личностей, и где обучаются более 100 000 человек из 185 стран.

В 2015 году Шармер получил премию Джемисона (Jamieson Prize) за высокий уровень преподавания в MIT, а в 2016 году – Европейскую награду Леонардо в области корпоративного обучения. Он стремится создать глобальный институт исследования действия для трансформации общества, который объединит науку, сознание и социальные перемены.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 08 ноября 2019
  • Дата перевода: 2019
  • Дата написания: 2018
  • Длительность: 5 ч. 55 мин. 30 сек.
  • ISBN: 9785001462101
  • Переводчик: Татьяна Землеруб
  • Чтец: Андрей Курилов
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Аудиокнига Отто Шармера «Основы Теории U» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Основы Теории U
Электронная книга
449  269,40 

Отзывы

Сначала популярные

Оставьте отзыв

Напишите отзыв и получите 100 бонусных рублей на ваш счёт ЛитРес

+100
Цитаты 3

Рис. 2. Слепое пятно лидерства Объясню. Впервые я узнал о существовании слепого пятна из разговора с Биллом О'Брайаном, который довольно долго был CEO компании Hanover Insurance. Главная идея, которую он вынес из многолетнего руководства структурными изменениями, состоит в том, что «успех вмешательства зависит от внутреннего состояния того, кто вмешивается» . Это утверждение прояснило мое сознание: значение имеет не только то, что и как делают лидеры, но и их внутреннее состояние, то есть внутренний источник. До меня дошло, что Билл говорил о более глубоком измерении (источнике), из которого исходят наши действия, общение и восприятие и благодаря которому мы осознаем качественно новые возможности в будущем и связываемся с ними.

+1irtikeeva

1. Совместное намерение относительного того, что вы хотите создать. 2. Основные вопросы, на которые нужно ответить. 3. Группа ведущих эту инициативу (костяк). 4. Основная команда, участвующая в процессе U. 5. Глубокое слушание и практика диалогов. 6. Действенная структура поддержки. 7. Ресурсы: люди, место, бюджет. 8. Изначальный набор движущих сил, которые нужно изучить. 9. Изначальный список возможных путей обучения. 10. Изначальный план движения вперед.

0irtikeeva

Суть лидерства в том, чтобы осознать нашу слепую зону (эти внутренние условия или источники), а затем изменить внутренний источник, из которого мы действуем,  в соответствии с тем, чего требует ситуация. Это означает, что как лидеры и творцы изменений мы должны культивировать почву социального поля. Социальное поле  состоит из отношений между индивидуумами, группами и системами, которые порождают модели мышления, общения и организации, и эти модели, в свою очередь, дают практические результаты.

0irtikeeva
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»