3 книги в месяц за 299 

Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения LeanТекст

4
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean
Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean | Вэйдер Майкл Томас
Бумажная версия
360 
Подробнее
Описание книги

Книга о тонкостях концепции ЛИН, благодаря которой возможно сокращение затрат на производство, перепроизводство, долгое ожидание готовой продукции и многих других скрытых потерь.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 05 марта 2018
  • Дата перевода: 2017
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 110 стр. 64 иллюстрации
  • ISBN: 9785961439519
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Майкла Вейдера «Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Инструменты бережливого производства II. Карманное руководство по практике применения Lean | Вэйдер Майкл Томас
Бумажная версия
360 

С этой книгой читают

Цитаты 2

Всеобщее производственное обслуживание (ТРМ) Постоянно действующая программа совершенствования дополняется системой всеобщего ухода за оборудованием, или всеобщей эксплуатационной системой (от английского Total Productive Maintenance, TPM, произносится «ти-пи-эм»). В ТРМ участвуют операторы и ремонтники, которые вместе обеспечивают повышение надежности оборудования. Поскольку операторы постоянно находятся рядом с оборудованием, именно они первыми выявляют посторонний шум или вибрацию двигателей, нехарактерный скрип приводных ремней и цепей, протечки масла и утечку воздуха. Операторы должны знать основные параметры своего оборудования и в течение каждой смены проверять, соответствуют ли они стандартам. При обнаружении малейших отклонений следует сразу же известить ремонтную службу, так как своевременное выявление и устранение возникающих проблем – ключевое условие предотвращения аварий или полной остановки дорогостоящих механизмов.

0nik_c.k.1978

Потери интеллектуального капитала Некоторые консультанты выделяют восьмой тип скрытых потерь, а именно – потери интеллектуального капитала. Это происходит, когда руководители не используют интеллект работников в целях улучшения процессов. Работники в промышленности и в сфере услуг каждый день заняты в реальных процессах, и они прекрасно понимают, какие улучшения могут быть реализованы. У них есть предложения о том, как можно ускорить процессы и снизить издержки в операциях, но никто их не спрашивает об этом. Инженеры и руководители считают, что они лучше знакомы с процессами, чем рядовые работники, и думают, что сотрудники на низших уровнях не знают, как можно улучшить процессы. Старайтесь найти тех, кто пытается хорошо выполнять текущие задания и качественно обслуживать клиентов. Те сотрудники, которые высказывают замечания по методам выполнения операций, обычно могут предложить что-то, чтобы их улучшить, их нужно только выслушать. Если у вас есть программа работы с предложениями, найдите тех, кто уже подавал предложения, и попросите их подать новые. Если у вас нет такой программы предложений, вам нужно ее подготовить и тщательно отслеживать все предложения, поступающие от работников самого низкого уровня. Сократите потери, чаще производя выходы в гембу и беседуя с сотрудниками, которые непосредственно заняты в производстве продукта или оказании услуги. Попросите их участвовать в командах улучшений и дайте им возможность высказывать свои идеи, которые руководители и инженеры должны выслушивать. Их точка зрения о том, что делается неправильно и как можно исправить положение, обычно отличается от точки зрения их руководителей и инженеров.

0Devyatov.Alexander
Анна Климова
17 мая

В книге предоставлены общие понятия без деталей. Для первого знакомства – достаточно. Если бы было больше схем – было бы удобнее использовать эту книгу именно как карманную для подсказок.

АЛЕКСАНДР ПАВЛОВИЧ
09 декабря 2020

Достойная для прочтения книга, в которой в краткой и лаконичной манере написаны важные аспекты бережного производства и практические методы для реализации данного подхода. Рекомендую к прочтению

sidorov147
03 ноября 2019

Соглашусь, кто не знает бережливое производство, будет трудно. Но в данном справочнике можно подчеркнуть для себя многое. Никакой воды, я пришел сделал то и это и все заработало. Только методы без полного описания как ими пользоваться. Просто поверхностно, но по порядку.

shlomina97
02 декабря 2018

Как и заявлено в названии книга является скорее мобильным справочником, который можно брать с собой, а не полноценной книгой по бережливому производству. Если вы не знакомы с данной темой, то лучше выбрать более подробный вариант книги.

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»