Уведомления

Мои книги

0

Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Электронная книга
399 
Подробнее
Описание книги

Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?

Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.

По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 29 июня 2021
  • Дата написания: 2021
  • Длительность: 4 ч. 47 мин. 11 сек.
  • ISBN: 9785961473865
  • Чтец: Александра Максимова
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Марины Перескоковой «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой
Электронная книга
399 

Отзывы 17

Сначала популярные

Рекомендую книгу всем, кто не горит желанием читать 4-5 книг для руководителей, а хочет сразу понять все тонкости должности в сфере IT.


Круто, что автор не написала книгу на основании исключительно собственного опыта. А взяла много интервью у других специалистов и лидеров команд.


И озвучка супер. Голос чтеца слушаешь и не отвлекаешься ни на что другое.

Мотивация людей в «чёрные дни» и умение конструктивно критиковать – вот два самых важных качества для вчерашнего айтишника, который решил возглавить команду.

Реально годная книжка. Появилось некоторое понимание КАК нужно работать.


Сама специфика работы предполагает интроверсию, сосредоточенность на долгих процессах. В то время как умение руководить – значит иметь устойчивость против десятка мелких процессов и триггеров.

Как правильно заметил сама Перескокова, далеко не во всех компаниях есть программа обучения сотрудников в направлении руководства командой. Зачастую руководителями становятся так, как некоторых детей учат плавать – когда попросту бросают в воду.


Тут всё построено по принципу «путеводителя». То есть советы короткие, не исчерпывающие тему, но позволяющие в ней ориентироваться.


Допустим, схематично рассказано как принимаются решения. В какую сторону развиваться, в зависимости от стиля руководства.


В общем, я осталась довольна и могу посоветовать этот материал остальным.

Превосходная книга, которая рассматривает современные реалии работы и управления командами на современном ИТ-рынке в российских реалиях. Настоятельно рекомендую к прочтению всем, кто развивает управленческую компетенцию. Множество дельных советов без воды.

Неплохо. Из плюсов: каждый тезис построен на конкретной ситуации или проблеме. Узнаёшь себя и своих коллег. Учитываются типичные для СНГ проблемы и ситуации – книга-то отечественная. К недостаткам бы отнёс небольшой объём и рекомендательный характер материала. Буду углубляться в тему дальше.

Оставьте отзыв

С этой книгой слушают

Цитаты 6

что в IT-индустрии обязательно должен происходить постоянный рост квалификации сотрудников. Если человек за год-полтора не смог повысить свой профессиональный уровень, значит, чтото «сломалось». Либо сотрудник находится не на своем месте, либо руководитель не может создать условия для его развития. То есть в нормальных условиях человек каждые год-полтора повышает свои компетенции и заслуженно получает прибавку к зарплате.

+2antokhov

Худшее, что вы можете сделать для своей команды, – четко очертить свою зону деятельности и никогда не решать проблемы вне этой области.

+1Byrkava

у каждого человека есть личные цели. Секрет успешного руководства в том, чтобы эти цели узнать и помочь человеку их достигать с пользой для компании.

0khalturinsky

том, что ваша задача в сложной ситуации – прикрыть изначально уязвимую сторону и уравнять моральный баланс сил в споре. Высокие руководители меньше переживают после неприятного разговора с подчиненными просто потому, что такого рода конфликты никак не влияют на их карьеру и статус. Подчиненными же любое неосторожное слово руководителя воспринимается очень остро, потому что может перерасти в угрозу потери работы. И чем выше начальство, тем сильнее это ощущается. Большинство руководителей, с которыми мне довелось пообщаться, говорят, что « снижение турбулентности» – одна из ключевых вещей, определяющих полезность человека на позиции руководителя

0

Полезно будет узнать, на чем компания зарабатывает сейчас или на что делает ставку в перспективе нескольких лет. Мо

0keslo
Ещё 1 цитата
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»