Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм Текст
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 45,90 ₽
- Объем: 730 стр. 37 иллюстраций
- Жанр: зарубежная деловая литература, менеджмент и кадры, управление качеством
Большинство современных компаний представляют собой весьма сложные структуры, где организационная иерархия, процессы, компетенции, цели, показатели эффективности и связи между людьми переплетаются весьма замысловатым образом. Именно поэтому рассмотрение любой проблемы, стратегии, инициативы лишь с одной точки зрения не только непродуктивно, но и опасно, потому что создает лишь иллюзию решения проблемы.
Авторы этой книги, ставшей классикой в области менеджмента и лидерства, предлагают руководителям научиться смотреть на организации с четырех базовых точек зрения – структурной, политической, человеческих ресурсов и символической.
Все теоретические выкладки авторы подтверждают примерами из современной управленческой практики. Книга адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также читателям, интересующимся вопросами менеджмента и лидерства.
- Возрастное ограничение: 0+
- Дата выхода на ЛитРес: 30 октября 2012
- Дата написания: 2012
- Объем: 730 стр. 37 иллюстраций
- ISBN: 978-5-9614-2381-5
- Переводчик:
Вячеслав Ионов - Правообладатель: Альпина Диджитал
- Оглавление
Когда руководители не могут решить проблемы, они нанимают консультантов. Сегодня количество и разнообразие советчиков ошеломляет.
Лучшая книга для управленцев, руководителей, hr-специалистов, что я читал. Получил ответы на огромное количество вопросов! Очень жаль, что не пришел к ней раньше
Фреймы и рефрейминг – отличный способ систематизировать многочисленные взгляды на корпорацию и теории организации. Авторы подробно, на множестве примеров разбирают каждый фрейм, показывают варианты проведения анализа разных ситуаций по фреймам. Любой, кто работает в крупной корпорации, иногда смотрит на происходящее с недоумением. Фреймы объясняют корпоративную жизнь и подсказывают, как выстроить тактику управления, как провести рефрейминг сложных ситуаций. Книга объемная и сложная, но прочитать ее должен каждый руководитель.
Типичное американское чтиво для менеджеров. Куча непонятных российскому читателю примеров из американской корпоративной (и не только) истории, которые не только не иллюстрируют сказанное, но и запутывают еще больше. Для любителей цельной мысли и четких алгоритмов не подойдет.
