Мои книги

0

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Текст
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании
Ключевые идеи книги: Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании. Клейтон Кристенсен
Электронная книга
279 
Подробнее
Описание книги

Книга о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.

Подробная информация
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на ЛитРес:
27 декабря 2016
Дата перевода:
2016
Дата написания:
1997
Объем:
350 стр. 46 иллюстраций
ISBN:
978-5-9614-4456-8
Переводчик:
Т. Овсенева
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Оглавление
Книга Клейтона Кристенсен «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 1

карточкам. Уважение, которое вызывала Sears Roebuck, лучше всего доказывает цитата из журнала Fortune: «Как это удается Sears? Все-таки самое завораживающее в истории ее успеха – естественность происходящего. Sears не открывает ящик фокусника и не запускает фейерверки. Просто все в компании делают свое дело на своем месте и при том – всегда хорошо. И все вместе они делают компанию силь ной» 1 .

+1fb_1486074504794199

С этой книгой читают

Отзывы 11

Сначала популярные
Михаил Панкратов

Книга вышла в 1997 году. Профессор Клейтон Кристенсен , эксперт в области инноваций, рассказывает почему погибают лидеры отрасли. Делает он это на примере глубокого анализа эволюции индустрии производства жестких дисков. Особенно подробно рассмотрен крах компании Seagate.

… стоп … минуточку! У меня на календаре 2020 год, и компания Seagate ведущий мировой производитель жестких дисков с самой крупной долей на рынке (37,8%)! Может я что то не так понял? Да вряд ли – вот наиболее острые цитаты:

Стр 59: “Seagate была вытеснена с рынка дисков для настольных персональных компьютеров компаниями Conner и Quantum, первыми выпустившими 3,5-дюймовые диски.”

Стр 122: “Как сказал руководитель Conner, «в Seagate так и не поняли, как Conner продает диски на рынке портативных систем. Им это просто не приходило в голову”

Вообще то в 2006 году Seagate благополучно поглотила Quantum Corporation. Ну ладно, это было через 9 лет после выхода книги, и автор не мог об этом знать. Однако о чем автору точно следовало бы упомянуть, так это о том, что в 1996 году Conner Peripherals была поглощена все той же “разорванной в клочья” Seagate. То есть, вообще то Seagate скорее представляет собой пример обратный тому, что хочет доказать автор. Успех не смотря ни на что.

Да и многократно упоминаемая в книге, первопроходец всего на свете, корпорация IBM недавно отметила свой 109-й день рождения. Конечно хайпа вокруг нее гораздо меньше, чем в начале 80-х, но банкротится или закрываться она точно не собирается.

Честно говоря, при наличии таких вопиющих ляпов (причем вероятно это умышленный подгон) сложно воспринимать автора и его труд серьезно. Но тем не менее, еще несколько совершенно очевидных проблем:

– Автор делит инновации на “подрывные” и “поддерживающие” – однако различия определяются крайне размыто. Так например в индустрии жестких дисков, по версии автора, переход от ферритовых к тонкопленочным головкам – это поддерживающая технология. А вот переход от форм-фактора 5,25’’ к 3,5’’ – это подрывная технология. Хотя именно технологической разницы во втором случае никакой. То есть подрывная технология получается у него скорее маркетинговой категорией, чем собственно технологической. Причем понять это можно только задним числом.

– Автор считает, что если компания ушла с рынка или была поглощена другой компанией – то это провал. Однако это в корне неверно. Зачастую инвесторы поглощаемой компании получают более чем щедрую компенсацию и уходят с отличными прибылями. То что компания ушла с рынка тоже не означает крах – возможно она просто сняла сливки, и предоставляет последователям возможность грызть друг друга дальше. То есть каждый случай требует гораздо более глубокого анализа, чем тот, что провел автор.

– Автор вообще не рассматривает гипотезы о том, что успех новичков может быть чистым результатом удачи и все. И именно поэтому проваливаются старые игроки – потому что удача не поставляется на заказ, систематических причин успеха может просто не быть.

– Автор не учитывает макроэкономического фона. Так например в те годы, которые он рассматривает, наблюдался мощный перенос производства из США в страны с дешевой рабочей силой. Может быть, “подрывная технология” состоит именно в этом?

В общем к каждой главе можно написать просто десятки возражений. Однозначно НЕ рекомендую эту книгу.

Дмитрий

Несмотря на то, что книге уже двадцать лет, она вовсе не потеряла своей актуальности. Бурный рост технологий вынуждает компании искать новые пути развития. И тот, кто не сумеет вовремя сориентироваться в обстановке, проигрывает… Книга написана простым и понятным языком, читается легко и с интересом. Присутствует масса примеров того, как нужно вести бизнес, чтобы не остаться у «разбитого корыта».

496449383

Реально вдумчивая книга с примерами. Есть над чем подумать и в чем разобраться. Книга даёт возможность посмотреть на теорию менеджмента с новых позиций

oc11

Хорошая научная книга. Описывающая ряд закономерностей с подробным обоснованием и примерами. Многим может показаться несколько скучной, но книга определенно будет полезной предпринимателям, изобретателям и многим другим.

Илья Белов

отличная книга.

приятно, что нет воды, все рассматривается на основе реальных кейсов из разных индустрий.

сделал для себя конспект, что бы периодически возвращаться к основным идеям.

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»