Электронная книга

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Описание книги

Книга о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 27 декабря 2016
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 1997
  • Объем: 350 стр. 46 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-4456-8
  • Переводчик: Т. Овсенева
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Клейтона Кристенсен «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 6

Если две группы людей с одинаковыми способностями посадить за работу в двух разных организациях, то итоги их деятельности, скорее всего, будут значительно различаться. Дело в том, что у самих организаций независимо от профессионализма сотрудников и других ресурсов также есть определенные возможности. Чтобы устойчиво добиваться успеха, хороший менеджер должен уметь не только отбирать, обучать и мотивировать нужных людей для конкретной работы, но и создавать подходящую для работы организацию.

0300427472

известно пять фундаментальных принципов организационного характера. Менеджеры успешных компаний применяли их, а компании, проигравшие битву с «подрывными» технологиями, игнорировали их или боролись с ними. Вот эти принципы: 1. Зависимость от ресурсов: в хорошо управляемых компаниях процессами распределения ресурсов руководят потребители. 2. Мелкие рынки не могут удовлетворить потребность больших компаний в прибыльном росте. 3. Заранее никогда не известно, как в конце концов будут применяться «подрывные» технологии; неудачи – неотъемлемая часть успеха. 4. У каждой компании есть возможности, которые никак не зависят от способностей ее сотрудников; эти возможности связаны с теми процессами и ценностями, которые определяют возможности организации в основной модели бизнеса, но при появлении «подрывных» технологий мешают ей действовать. 5. Новые технологии не всегда отвечают потребностям рынка; часто именно те технические характеристики «подрывных» технологий, которые делают их непривлекательными для устоявшихся рынков, оказываются самыми ценными на рынках развивающихся.

0300427472

Самое неприятное в проблеме асимметрии (а она заключается в том, что прибыльный рост надежнее всего обеспечивает продвижение в верхние секторы рынка, а самые опасные атаки осуществляются из нижних), что «хорошее» управление – с его постулатами работать усерднее, быть умнее и смотреть вперед – не решает проблемы. Когда идет процесс распределения ресурсов, сотни людей принимают тысячи решений – иногда невнятных, иногда ясных и точных – о том, как дóлжно использовать их время и деньги компании. Даже если кто-то из старших менеджеров поддержит «подрывную» технологию, сотрудники организации, скорее всего, не согласятся с ним или, в лучшем случае, будут неохотно участвовать в проекте, если он не соответствует их представлениям о том, что приведет к успеху компанию и ее служащих.

0300427472

лучшие компании достигают успеха потому, что внимательно изучают нужды потребителей и упорно инвестируют в развитие технологии и производство продуктов с такими техническими характеристиками, которые удовлетворяют требованиям следующего поколения пользователей. Однако, как это ни парадоксально, лучшие компании терпят крах по тем же причинам: из-за слишком пристального внимания к пожеланиям потребителей, инвестиций в развитие технологии и производство продуктов, нужных следующему поколению пользователей. В этом и состоит одна из проблем инноватора: слепое следование правилу, согласно которому хороший менеджер должен быть как можно ближе к потребителям, иногда приводит к непоправимым ошибкам.

0300427472

Столкнувшись с проблемой инноваций, любой руководитель прежде всего начинает искать компетентных сотрудников. А найдя подходящих людей, слишком многие руководители успокаиваются: они считают, что теперь их компании успешно справятся с задачей. И это опасно, поскольку у компаний есть возможности, которые не зависят от работающих в них людей.

0300427472
Ещё 1 цитата
Лучший отзыв
r
11 января 2017, 22:33reader

Несмотря на то, что книге уже двадцать лет, она вовсе не потеряла своей актуальности. Бурный рост технологий вынуждает компании искать новые пути развития. И тот, кто не сумеет вовремя сориентироваться в обстановке, проигрывает… Книга написана простым и понятным языком, читается легко и с интересом. Присутствует масса примеров того, как нужно вести бизнес, чтобы не остаться у «разбитого корыта».

Пожаловаться+2Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (2)
o
31 июля, 10:13oc11

Хорошая научная книга. Описывающая ряд закономерностей с подробным обоснованием и примерами. Многим может показаться несколько скучной, но книга определенно будет полезной предпринимателям, изобретателям и многим другим.

Пожаловаться0Поделиться:
t
21 марта, 09:49triny89

Как и многие книги, она имеет немного более позитивный взгляд, чем есть на самом деле.

Конечно, хорошо писать примеры лидерства на рынке. Однако, случаев, когда инновации оказались ненужными, невостребованными, существенно больше, чем радостных сплетений судьбы.

Читать стоит, если вы начинаете инновационный проект, но стоит держать в голове, что в жизни всё немножко сложнее, и одних гениальных инноваций не достаточно для успешного проекта.

Пожаловаться0Поделиться:
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»