Мои книги

0

Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Текст
Из серии: Top Business Awards
13
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
Радикальная прямота Как управлять не теряя человечности
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 778  622,40 
Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности
Радикальная прямота Как управлять не теряя человечности
Аудиокнига
Читает Мария Абалкина
419 
Синхронизировано с текстом
Подробнее
Описание книги

Ким Скотт – бывший топ-менеджер Google, Apple и Youtube – получила известность благодаря собственному подходу к управлению под названием «Радикальная прямота». В своей книге Ким рассказывает о принципах оптимальной работы с командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее.

В книге изложены практические советы о том, как настроить в коллективе здоровую коммуникацию, чтобы сотрудники проявляли инициативу и открыто обсуждали любые вопросы. Автор на примере реальных кейсов поможет вам скорректировать свой стиль управления, выявить зоны роста, а также расскажет, как правильно вдохновить сотрудника на результат.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 24 февраля 2020
  • Дата перевода: 2019
  • Дата написания: 2017
  • Объем: 370 стр. 55 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-04-101288-5
  • Переводчик: Е. А. Жданов
  • Издатель: Бомбора
  • Правообладатель: Эксмо
  • Оглавление
Книга Кима Скотта «Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Радикальная прямота Как управлять не теряя человечности
Аудиокнига
Читает Мария Абалкина
419 
Книга входит в серию
«Top Business Awards»
Бизнес-прорыв. Как быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Новая модель организации. Как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира
Побеждаешь сегодня – побеждаешь завтра. 10 бизнес-стратегий для баланса между краткосрочными и долгосрочными целями от экс-главы Honeywell
-15%
Цитаты 9

Разумеется, некоторые терпеть не могут учить, и у них получается это ужасно. Такая работа должна быть честью, а не требованием.

+2alkandaurov

Но часто работа босса подразумевает продолжение дебатов, а не их окончание с твердо принятым решением. Именно дебаты помогают людям расти, а команде работать более

+1shutkoolga

тебе твердили: «Если не можешь сказать ничего приятного, не говори вообще ничего». И вот теперь необходимость говорить такие вещи становится твоей работой. Нужно выбросить из головы все, чему ты научился за свою жизнь. Менеджмент – это трудно.

+1vk_141105033

три основных обязанности в качестве менеджера: • создание культуры помощи (похвала и критика), что поможет двигаться в нужном направлении; • понимание того, что мотивирует каждого отдельного человека в вашей команде на уровне достаточном, чтобы избежать скуки и выгорания, а также поддерживать сплоченность коллектива; • совместное управление результатами

0Arrivz

должна быть тяга к хорошим отношениям с коллегами. Я нашла термин, который лучше всего описывает такие отношения, – радикальная откровенность. Или даже радикальная прямота.

0Arrivz
Ещё 4 цитаты

С этой книгой читают

Отзывы 13

Сначала популярные

Прекрасная книга, ужасный перевод. Английский текст четкий и простой, на русском иногда невозможно понять, о чем речь. Пожалел, что купил.

. ...................................

По-моему, этот курс стоит освоить любому человеку, у кого в подчинении есть хотя бы пара сотрудников.

Ну а для частного бизнеса это просто клондайк идей и подходов.

И, хотя разговоры про необходимость роста производительности труда уже «достали», ее реально можно поднять.

За счет мастерства менеджеров. За счет радикальной прямоты.

Книгу было очень тяжело читать, думаю, что дело все таки в кривом переводе, а не первоисточнике. Достаточно интересный подход к менеджменту с человеческим лицом, идея максимально проста как «кнут и пряник» ( но автор называет это «личная заинтересованность и жесткие требования»). Рекомендации скорее подойдут для экстровертов, большая часть книги о том, как проявлять личную заинтересованность, но не как жестко требовать. Чтобы воплотить все рекомендации в жизнь необходимо посвящать этому как минимум 50% своего рабочего времени.

отличная идея по организации культуры, с предложенным вариантом внедрения. понятное дело что всегда будут отклонения, но идея отличная

Автор пишет немного сумбурно, не всегда хватает четкости изложения мыслей. Но при этом хорошо раскрывает основное понятие – радикальную прямоту; обрисовывает крайности и противоположенность этого понятия. Автор приводит интересные примеры из практики. Помимо радикальной прямоты в книге описано много хороших управленческих инструментов. Хорошая книга для руководителей и hr.

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»