Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

Ускорение изменений имеет определенные последствия. В период перемен встает вопрос: как поступить в новой ситуации, как реагировать на новые события? Когда скорость изменений растет, проблемы возникают все чаще. У каждого появляется больше проблем, чем он может решить. Люди не успевают за происходящим и испытывают все больший стресс

Внутреннее подкрепление представляет собой нечто прямо противоположное. Подкреплением становится успешное выполнение работы, не требующее подтверждения извне. Это означает, что вы будете вознаграждены, если будете выполнять ту или иную задачу, а если вы ее не выполняете, вознаграждение отсутствует. Есть три разновидности внутреннего подкрепле

Любой кризис, любую проблему следует рассматривать как курс обучения в школе жизни. Любая проблема – это урок. Вопрос в том, прошел ли он для вас даром или вы сумели извлечь из него пользу. Практический

линейно. Ваше дело не латать прежнюю систему, а перестроить ее заново. Говоря управленческим языком, речь идет не о непрерывном совершенствовании. Пришло время разработки новых продуктов, а возможно, и новых технологий. Я думаю, что ориентация на материальные ценности и жажда денег работают против нас. Они необходимы, когда нужно отстроить страну. Стремление «делать

Кризис может стать подлинным благословением для любого человека и любой страны, поскольку все кризисы ведут к прогрессу.

Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.