Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее

Разочарование… С большим уважением отношусь к автору, но по- моему это кризис «творчества». Сделав бизнес на модели PAEI, институт Адизеса перестал развиваться ( ужас, как я смею говорить такое про гуру менеджмента). Грозное типовое предостережение об уг.ответсвенности за использование хотя бы части книги выглядит после прочтения несколько комично.Это сборник правильных, но банальных советов о преодолении кризисов, это тот случай когда вы и так это понимаете и знаете, но теория от практики сильно отличаются. Интересно, если я буду адаптироваться к кризисам, я нарушу права автора? :) Вам (нам) придется пройти не один кризис, чтобы излагаемые принципы «ушли на подкорку», поскольку сценарии развития кризисов похожи, а вот их реализация сильно отличается, и если вы думаете, что вы можете действовать во всех случаях одинаково вы ошибаетесь. Вспомните Дейва Сноудена и его Кеневин фреймворк.. «Спекуляция» на тему Ковида, мало что добавляет к этой теме. Автор несомненно прав в своих тезисах, а самое главное прав в главном, цепочка: кризис, изменения, адаптация, стабилизация, снова кризис, сопровождают нас и наш социум всю жизнь и цикл будет только сокращаться. Вопрос выдержим ли мы, персонально и как цивилизация, этот темп? Автор несомненно харизматическая личность и прекрасный рассказчик, но его бизнес в консалтинге, т.е. теории применяемой в практике в конкретных кейсах, а это из области «искусства» :) По-моему у Адизеса уже работает эффект ореола и чтобы он не сказал со сцены все обречены хлопать. Я за эту книгу хлопать не буду, большая твердая тройка. Читать или не читать решайте сами.

Если вы читали у Адизеса другие книжки, того же «Идеального руководителя» – радикально нового не обнаружите.

А вот всем, кто ещё не успел ознакомиться с трудами признанного классика, это будет хорошим началом. Адизес не перегружает читателя сложными терминами и понятиями, сосредоточившись на практических примерах.

По своему опыту скажу, что чаще всего кризис управления случается в тех компаниях, где у руля тиранический или авторитарный лидер.

Даже при наличии личных талантов и способностей к управлению, он может допустить катастрофу. Лидеры авторитарного типа совсем не любят делегировать полномочия, что приводит к атмосфере страха и бюрократии.

Адизес умеет направить и дать ёмкие рекомендации как научиться «отпускать» определённые ситуации, а также правильно управлять сотрудниками. Советую.

Актуально для периода кризиса и турбулентности. Большинство кейсов посвящены этому, а конкретнее – тем кратковременным стратегиям, к которым должен прибегать руководитель в экстремальных ситуациях, вплоть до банкротства компании. Все примеры масштабируются и легко переносятся на русские реалии.

Чётко, кратко и структурировано.

Во многих ситуациях узнаю себя на работе и свои эмоции.

Выписала себе ключевые тезисы – буду изучать доп. литературу и статьи, прорабатывать.