От застоя к росту. Как раскрыть и развить в себе потенциал бизнес-лидераТекст

4
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Шрифт:Меньше АаБольше Аа

Yechezkel & Ruth Madanes

With a Foreword by world-renowned authority in organizational transformation Ichak Adizes

FROM STUCKNESS TO GROWTH

Executive Coaching

Unlock your leadership potential with the enneagram & Adizes PAEI roles

Научный редактор Анна Чедия, литературный агент Ицхака Калдерона Адизеса

First english edition, Madanes School Publishing USA. Original Work Copyrigt © Madanes School Publishing USA, 2012, All rights reserved.

Published by arrangement with Madanes School Publishing USA. Phone: +972-52-4498113, fax: +972-153-2-5800536

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© 2012 by Yechezkel and Ruth Madanes. All rights reserved

© Чедия А. В., перевод на русский язык, 2014

© Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2015

* * *

Эннеаграмма личности
Определите свой эннеатип с помощью теста

Эннеаграмма описывает девять типов личности. В книге вы найдете подборки утверждений для каждого из девяти типов.

Инструкция к тесту

1. Посчитайте в подборке по каждому типу количество тех утверждений, которые, с вашей точки зрения, наиболее точно и справедливо описывают ваш характер.

2. Вам подойдет тот эннеатип, в котором вы отметили наибольшее количество утверждений, соответствующих вашему характеру.

Количество утверждений по каждому типу:

Тип[1] первый: реформатор

Тип второй: покровитель

Тип третий: чемпион

Тип четвертый: маэстро

Тип пятый: корифей

Тип шестой: советник

Тип седьмой: предводитель

Тип восьмой: генерал

Тип девятый: дипломат

Тип первый: реформатор
Он беспощаден к себе и другим

1. Я серьезен и люблю порядок, я трудолюбивый работник и исполняю свой долг.

2. Я ответствен и придерживаюсь более высоких норм и ценностей, чем большинство. Для меня жизненно важны вопросы принципов, нравственности и морали.

3. Люди считают меня прямолинейным и излишне требовательным, поскольку я не упускаю ни одной мелочи.

4. Дело либо сделано как следует, либо не сделано вовсе. Тут не может быть полумер.

5. Я легко теряю терпение и раздражаюсь.

6. Я не выношу халтуры.

7. Терпеть не могу ошибок. Не прощаю их ни себе, ни другим.

8. Мне тяжело признавать ошибки, не могу допустить мысли о том, что сделал что-то не так.

9. Временами я жесток и беспощаден к себе за то, что не достиг искомого идеала.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип второй: покровитель
Заботясь о других, он забывает о себе

1. У меня дар распознавать потребности других людей.

2. Я готов жертвовать собой от всего сердца: могу пойти на многое, чтобы помочь другому.

3. Мне легко устанавливать контакт с людьми.

4. Окружающие считают меня хорошим человеком.

5. Временами, помогая другим, я взваливаю на себя слишком много и в результате остаюсь без сил с массой собственных нерешенных проблем.

6. К любой проблеме надо подходить прежде всего с душой, а уж потом подключать мозги.

7. Мне говорят, что я навязчивый. На самом деле я просто лучше знаю, что человеку нужно, и не могу не вмешаться.

8. Мне обидно, когда люди ведут себя неблагодарно после всего, что я для них сделал, или приписывают мне корыстные помыслы.

9. Мне сложно просить о помощи, почему-то это я всегда всем помогаю.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип третий: чемпион
Он стремится быть лучшим, победить всякого

1. Я абсолютно уверенный в себе человек.

2. Я действую быстро и эффективно и всегда стремлюсь к достижению цели.

3. Крайне важно произвести правильное впечатление в нужный момент.

4. Я трудоголик, меня не смущает, что я трачу на работу время, которое мог бы провести с семьей или использовать для отдыха.

5. Поставив цель, я добиваюсь ее любой ценой.

6. Чтобы добиться успеха, нужно отбросить все лишнее и сосредоточиться на главном.

7. Я люблю соревноваться, так как верю, что лучшие качества человека раскрываются в борьбе.

8. Не терплю тех, кто не выдерживает моего темпа.

9. Я ко всему подхожу профессионально: уделяю много внимания собственному имиджу, одежде, физической форме и манере держаться.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип четвертый: маэстро
Он стремится быть особенным и таинственным

1. Я тонко чувствующий человек.

2. Иногда мне кажется, что я из другого мира, так как я совершенно не похож на остальных.

3. Мне сложно свыкнуться с рутиной, не понимаю, как люди могут так жить.

4. Мной часто овладевает глубокая меланхолия.

5. Я живу с чувством постоянной неудовлетворенности.

6. Я творческая личность с богатым воображением. Меня привлекают искусство, красота и эстетика.

7. Я романтик и чувствую вещи глубже, чем большинство других людей.

8. Я часто ощущаю себя непонятым.

9. Когда мне чего-то не хватает, я долго добиваюсь желаемого. Но когда наконец добьюсь, то теряю к этому интерес.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип пятый: корифей
Интеллектуал и аналитик, старающийся не поддаваться эмоциям

1. Меня считают черствым и эмоционально холодным человеком. На самом деле для меня важно личное пространство, поэтому я предпочитаю держать с людьми дистанцию.

2. Я устаю от эмоций других людей.

3. Я не очень общительный и поэтому стараюсь избегать ситуаций, которые вынуждают к общению.

4. Временами хорошая книга отлично заменяет мне компанию.

5. Я предпочитаю объективный, аналитический и методичный подход к делам.

6. Я считаю, что свои ресурсы нужно беречь, поэтому не люблю, когда люди покушаются на мои время, силы и деньги.

7. Если мне надо прийти в себя, я предпочитаю побыть в полном одиночестве, чтобы никто не мог меня побеспокоить.

8. У меня множество идей, но зачастую мне сложно воплотить их на практике.

9. Я думаю, что большинство людей поступают «как все», не особенно задумываясь, а потому и не слишком разумно.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип шестой: советник
Верный и преданный человек, считающий, что мир полон опасностей, и готовый их преодолевать

1. Я преданный, надежный и доброжелательный человек.

2. Я всегда начеку, потому что постоянно жду неприятностей.

3. Я не очень доверяю людям и отношусь к ним скептически, так как уверен, что они скрывают свои истинные мотивы.

4. Я часто сомневаюсь, и мне трудно принять окончательное решение, поэтому я нередко обращаюсь за советом к друзьям, а если возможно, то к специалистам.

5. Я очень осмотрителен. Осторожность никогда не повредит.

6. Я склонен драматизировать события: мелкие неприятности способны вызвать у меня излишне бурную реакцию.

7. Я часто выражаю недовольство. Мне кажется, что если я не буду этого делать, то моих усилий не заметят.

8. Иногда я разыгрываю роль «адвоката дьявола»: я отстаиваю некий тезис и одновременно антитезис. Так я проверяю идеи «на прочность».

9. Я чту авторитеты: оставаясь их приверженцем, я чувствую себя под их защитой.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип седьмой: предводитель
Оптимист, который за делами прячется от скуки и огорчений

1. Я считаю себя оптимистом, позитивным человеком.

2. Я люблю жизнь и все те шансы, которые она дает.

3. Мне быстро становится скучно, поэтому я стараюсь держать себя в тонусе.

4. Я любопытен, легко обучаюсь и могу рассуждать на любые темы.

5. Я задыхаюсь от однообразия – в делах предпочитаю свободу и непредсказуемость.

6. Я склонен тратить денег больше, чем у меня есть.

7. Я не слишком дисциплинирован, хватаюсь одновременно за множество дел и проектов, но быстро теряю к ним интерес, поэтому мне сложно их завершить.

8. Говорят, что мои энтузиазм и чувство юмора заразительны.

9. Для меня не существует слова «нет», мне трудно держать себя в руках, и если уж я чего-нибудь захотел, то не успокоюсь, пока не получу желаемого.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип восьмой: генерал
Властный, скрывающий свои слабости человек, стремящийся контролировать подчиненных

1. Я прирожденный лидер, твердый и властный.

 

2. Власть не дарят и не выпрашивают. Ее надо завоевать.

3. Я прямолинеен и говорю всем правду в глаза.

4. Мне нравится бросать людям вызов, чтобы посмотреть на их реакцию.

5. Все должно быть так, как я хочу. А если кто-то недоволен, то никто его не удерживает.

6. Я легко впадаю в гнев.

7. Я могу постоять за любого, с кем поступают несправедливо.

8. В жизни надо быть сильным, иначе другие воспользуются твоими слабостями.

9. Я не злопамятный, но считаю, что мои обидчики должны ответить за свои поступки.

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Тип девятый: дипломат
Он сам не знает, чего хочет, его поступками управляют другие

1. Я доброжелателен, легок в общении и постоянен.

2. Я стараюсь во всем следовать за другими и не провоцировать конфликты.

3. Я дипломатичен, в конфликтной ситуации способен встать на место другого и понять его точку зрения.

4. Часто я не понимаю, чего хочу, поэтому соглашаюсь с предложениями других людей.

5. Когда на меня давят, я становлюсь упрямым и несговорчивым.

6. Мне часто приходилось серьезно расплачиваться за свои попытки любой ценой избежать конфликта.

7. Я часто надеюсь, что проблемы разрешатся сами собой и мне не придется ничего предпринимать.

8. Нередко я не в состоянии понять, что главное, а что второстепенно, поэтому трачу время на пустяки.

9. Часто я говорю «да», хотя на самом деле хочу сказать «нет».

Запишите количество утверждений, наиболее точно описывающих ваш характер.

Предисловие доктора Адизеса

Мы знаем из физики, что количество энергии ограниченно. Поэтому даже самые работоспособные люди имеют в своем распоряжении всего двадцать четыре часа в сутки. Я пришел к выводу, что каждый из нас тратит этот ограниченный запас энергии весьма предсказуемо. Как именно? В первую очередь – на решение своих внутренних конфликтов. И только излишек этой энергии (если таковой имеется) используется для достижения личных и профессиональных целей. Позвольте мне привести пример: представим себе человека, учившегося в лучшей школе бизнеса, получившего красный диплом по деловому администрированию и сто миллионов долларов в наследство от родителей. Хорошее образование, много денег и (для полноты картины) потрясающая внешность. Что еще нужно для успеха? Вы, вероятно, сразу спросите: «Нельзя ли мне с ним познакомиться?» Не так ли? У парня есть все – деньги, внешность, образование… Но что если по какой-то причине у него отсутствует самоуважение или вера в себя? Многие поступают в хорошие школы и отлично учатся. Для этого достаточно иметь голову на плечах, что не такая уж редкость. Значительно сложнее развить свои душевные качества и эмоциональный интеллект. Возможно, у этого счастливчика полно нерешенных проблем в эмоциональной сфере. Он не знает, правильно ли поступает, беспокоится, что подумают о нем другие, не уверен, в нужном ли направлении движется, и т. д. Добьется ли такой человек успеха? Вряд ли, поскольку вся его энергия тратится впустую. Он увяз в спорах с самим собой. Держать сто миллионов в банке – это все равно что иметь роллс-ройс и не иметь от него ключей. Диплом об образовании, если непонятно, как его применять, – это всего лишь бумажка, на получение которой зря потрачены время и силы.

В этой книге предложена методика, способная подсказать, что именно вам мешает достичь успеха. Она совмещает в себе два подхода: эннеаграммы личности и систему кодов стилей управления PAEI по Адизесу, которые помогут понять внутренние причины вашего поведения: почему вы думаете, чувствуете, поступаете именно так, а не иначе. Познакомившись с этой методикой, вы сможете познавать себя и преодолевать ограничения, свойственные вашему типу личности. Вы научитесь высвобождать энергию для эффективного взаимодействия с миром: раскрывать свой потенциал и достигать целей.

Добавлю, что в современной деловой среде крайне важно уметь распоряжаться не только личными, но и корпоративными ресурсами. Я работал консультантом в сотнях различных организаций в пятидесяти странах мира и повсюду видел одно и то же: отдел маркетинга конфликтует с отделом продаж, отдел продаж – с производством, а бухгалтерия – со всеми подряд. Что вы можете предложить своим клиентам, если все ваши силы уходят на эту бесконечную борьбу? Разве что сказать в изнеможении: «Зайдите завтра, сейчас у нас нет сил»? Но на что вы потратили силы и время? На себя! У вас не осталось энергии, чтобы оглядеться вокруг. Когда же вы обратите внимание на то, что вас окружает? Когда в вашей душе установится мир. А это случится лишь после того, как вы создадите в вашей организации культуру взаимного уважения и доверия (ВУД).

Что я подразумеваю под «взаимным уважением»?

Уважение предполагает признание права любого человека думать не так, как вы. Более того, вы обязаны позволить другим мыслить иначе. В разнообразии кроется преимущество. Мы учимся себе во благо, а значит, и извлекаем выгоду благодаря существующим различиям. Таким образом, мы не просто обязаны признать и позволить проявление различий. Мы должны старательно взращивать их, помня, что различия не только допустимы, но и желательны.

А что такое «взаимное доверие»?

Это когда вы верите, что у вас есть общие интересы. Я не жду удара в спину. Я доверяю ему, потому что, ранив меня, он причинит вред самому себе. Мы в одной лодке. У нас общие интересы. И, между прочим, долгосрочные. Потому что невозможно быстро прийти к стабильному выигрышу. Он возможен лишь в длительной перспективе. И только наряду с верой в партнерские отношения. С убежденностью, что существующая в данный момент разница интересов компенсируется в дальнейшем. А затем совсем исчезнет.

Взаимные уважение и доверие развиваются при наличии общности интересов, чувства локтя, как у экипажа корабля, и готовности учиться у тех, кто отличается от нас. При взаимном уважении различия развиваются синергично, а при взаимном доверии пересекающиеся интересы симбиотически поддерживают развитие друг друга.

Что же происходит в отсутствие культуры ВУД? Разрастаются внутренние трения и деструктивные конфликты. Вам становится страшно получить удар исподтишка. Людей занимают следующие проблемы: «Почему он заговорил об этом? Что он имеет в виду на самом деле? Чего она добивается?» Все силы уходят на интриги.

Именно поэтому в книге выстраивается система, позволяющая понять, чем же люди – в том числе и вы – отличаются друг от друга и как сотрудники вашей организации смогут увидеть пользу от этих различий, вместо того чтобы культивировать трения и конфликты или молча страдать от недопонимания.

Книга поможет шагнуть за рамки ограничений, сужающих ваше мировоззрение, научит понимать позицию других людей, видеть то, что определяет их мысли, чувства и поступки. Книга также полезна для осмысления внутренних механизмов, управляющих вашим образом мыслей, чувствами и поступками. Книга поможет раскрыть ваши уникальные таланты и развить лидерские качества.

За время своей карьеры я видел множество сменяющих друг друга тенденций в менеджменте. Мне кажется, что их объединяет одно: они предлагают «универсальные» решения и обещают недостижимую на практике «полную трансформацию» личности и поведения. Эта книга идет вразрез с общим курсом на растиражированные методы, которые продолжают навязывать безосновательные подходы к решению проблем современного управления. Иехезкель и Рут Маданес предлагают новаторский, зовущий к размышлениям, профессиональный и практический подход. Эта книга поможет вам расширить границы своих представлений не только теоретически, но и практически.

Надеюсь, в этой книге вы найдете вдохновение, чтобы перейти от застоя к росту и от руководства к лидерству.

Ицхак Калдерон Адизес
Санта-Барбара, Калифорния
Апрель 2012 года

Введение

Ни для кого не секрет, что сегодняшний деловой мир вышел за рамки разумного в своей лихорадочной активности. Что бы вы ни читали, кого бы ни слушали, все начинают с фразы: «В современном бушующем мире…» Кроме того, приходится постоянно слышать о переменах и кризисе. Просыпаясь, первым делом вы узнаете о новом кризисе. Кризис может быть энергетическим, политическим или экологическим. И, разумеется, всеобъемлющие, бьющие по нервам финансовые кризисы. В общем, мир жесток. Однако среди этих цунами есть нечто, подвластное вашему контролю, – вы сами. Вы можете контролировать свои действия перед лицом этого безумия. Да-да, мы в курсе, что вы уже слышали бесконечные вариации подобных броских лозунгов на бесчисленных семинарах: возьмите жизнь в свои руки. Будьте активны. Однако, когда доходит до дела, у вас неизменно возникает вопрос, как же все это реализовать на практике. Уверяю вас, у этой книги нет цели расширить вашу коллекцию бизнес-афоризмов.

1В литературе по эннеаграмме как на русском, так и на английском языках одновременно существуют различные варианты названия эннеатипов. Авторы подбирают те названия, которые, как им кажется, точнее отражают суть того или иного типа. В оригинале данной книги используются названия, взятые из нескольких источников. Основываясь на расхождениях в литературе и принимая во внимание цели этой работы, для русского издания мы рассмотрели существующие варианты названий и остановились на их вольной трактовке. Как нам кажется, используемые здесь названия отражают внутреннюю суть эннеатипов и подходят для описания различных стилей руководства. Прим. перев.
Бесплатный фрагмент закончился. Хотите читать дальше?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»