Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следуетТекст
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 29,90 ₽
- Объем: 360 стр. 18 иллюстраций
- Жанр: зарубежная деловая литература, менеджмент и кадры, управление персоналом
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Узнать больше
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.
Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.
Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода на ЛитРес: 02 мая 2014
- Дата перевода: 2014
- Дата написания: 2004
- Объем: 360 стр. 18 иллюстраций
- ISBN: 978-5-9614-3281-7
- Переводчик:
Татьяна Гутман - Правообладатель: Альпина Диджитал
- Оглавление
«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».
«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.
Резюме Чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI) – функции. Для этого нам нужна взаимодополняющая команда. Но в такой команде возможен конфликт. Чтобы он был конструктивным, а не деструктивным, лидер организации, страны или семьи должен создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Для этого ему необходимы четыре фактора: правильные люди, правильный процесс, правильная структура и единые взгляды и ценности. Речь о них пойдет в следующих главах.
В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.
Первая книга этого автора, которую мне довелось прочитать. Хорошо структурирована, но некоторые идеи раскрыты достаточно поверхностно – т.е. читаете в других книгах. В большей степени полезна для понимания построения организационной структуры компании сверху-вниз. Попробовал наложить схему PAEI на свою компанию, получилось интересно, есть над чем подумать.
Для матерых и искушенных в менеджменте «старичкам» книга может показаться набором давно известных истин, но для тех, кто еще способен проявлять любопытство к новым граням понимания и свежим взглядам на то, чем они давно занимались, эта книга станет настоящим открытием.
Действительно стоящая книга, которая дает ответы на многие вопросы. Независимо от уровня компании и ее численности, прочтя книгу, у вас появится понимание ключевых проблем вашей структуры и их решений. А самое важное, автор книги дает возможность понять сильные и слабые стороны руководителя и отвечает на вопрос почему хороший менеджер не может быть хорошим во всем. Особое внимание автор уделяет командному подходу в менеджменте.
Гуру в области управления собирает комплексное понятие компетенций руководителя. Многосторонний анализ описывает практически все основные грани требований к руководителю любого уровня, позволяет сделать сравнительный анализ с любым реально существующим руководителем. Книга может быть интересна не только профессиональным управленцам, менеджерам по персоналу, психологам но всем интересующимся вопросами управления.
Дается структурированный подход к анализу сильных-слабых сторон руководителя, его роли. Много внимания уделено работе в команде и роли каждого в рабочей группе.
Много взял для себя как HR материала для оценки деятельности руководителей нашей компании, часть информации давал при обучении молодым управленцам, только приступающих к работе.
Поверхновстная книга
новой полезной информации от силы 30%. Идеология PAEI интересна, но некоторые вещи слишком банальны и не требуют внимания, а то что требует слишком поверхностно, порой читать было скучно.
Моя оценка 3+ по 5 бальной шкале
