Уведомления

Мои книги

0

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Текст
35
Отзывы
Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 898  718,40 
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Электронная книга
279 
Подробнее
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Аудиокнига
Читает Артем Карапетян
449 
Синхронизировано с текстом
Подробнее
Описание книги

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.

Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?

На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.

Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 02 мая 2014
  • Дата перевода: 2014
  • Дата написания: 2004
  • Объем: 360 стр. 18 иллюстраций
  • ISBN: 978-5-9614-3281-7
  • Переводчик: Татьяна Гутман
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Книга Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Аудиокнига
Читает Артем Карапетян
449 
Книга входит в серию
«Настоящий лидер: книги для руководителей»
Главное внимание – главным вещам. Жить, любить, учиться и оставить наследие
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Договориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах
-15%
Цитаты 24

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

+42autoreg912076129

«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

+33nikita-balinov

Резюме Чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI) – функции. Для этого нам нужна взаимодополняющая команда. Но в такой команде возможен конфликт. Чтобы он был конструктивным, а не деструктивным, лидер организации, страны или семьи должен создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Для этого ему необходимы четыре фактора: правильные люди, правильный процесс, правильная структура и единые взгляды и ценности. Речь о них пойдет в следующих главах.

+17SkripnikDmitrii

Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.

+16stscherbakov

В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.

+15stscherbakov
Ещё 5 цитат

С этой книгой читают

Отзывы 35

Сначала популярные

Для матерых и искушенных в менеджменте «старичкам» книга может показаться набором давно известных истин, но для тех, кто еще способен проявлять любопытство к новым граням понимания и свежим взглядам на то, чем они давно занимались, эта книга станет настоящим открытием.

Первая книга этого автора, которую мне довелось прочитать. Хорошо структурирована, но некоторые идеи раскрыты достаточно поверхностно – т.е. читаете в других книгах. В большей степени полезна для понимания построения организационной структуры компании сверху-вниз. Попробовал наложить схему PAEI на свою компанию, получилось интересно, есть над чем подумать.

Действительно стоящая книга, которая дает ответы на многие вопросы. Независимо от уровня компании и ее численности, прочтя книгу, у вас появится понимание ключевых проблем вашей структуры и их решений. А самое важное, автор книги дает возможность понять сильные и слабые стороны руководителя и отвечает на вопрос почему хороший менеджер не может быть хорошим во всем. Особое внимание автор уделяет командному подходу в менеджменте.

Гуру в области управления собирает комплексное понятие компетенций руководителя. Многосторонний анализ описывает практически все основные грани требований к руководителю любого уровня, позволяет сделать сравнительный анализ с любым реально существующим руководителем. Книга может быть интересна не только профессиональным управленцам, менеджерам по персоналу, психологам но всем интересующимся вопросами управления.

Дается структурированный подход к анализу сильных-слабых сторон руководителя, его роли. Много внимания уделено работе в команде и роли каждого в рабочей группе.

Много взял для себя как HR материала для оценки деятельности руководителей нашей компании, часть информации давал при обучении молодым управленцам, только приступающих к работе.

Науки в этой книге ноль. Догадки, догадки, какая то модель, к которой даже инструментов нет. Попытка продать ещё три свои книги. Всё что касается психологии – это антинаучная трата времени. Как способ подумать над новым это конечно хорошо, но управлять проектами и компаниями на основе таких методов вы серьёзно???? Кто пишет положительные отзывы, вы Канемана читали? Деминга? Это нельзя ни в коем случае считать серьёзным чтивом и ставить в один ряд с научными работами. Остерегайтесь таких книг и мастеров управления. Есть классика управления, а это просто консультант очередной.

Оставьте отзыв

Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»