Корпоративный Тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Время – ресурс ограниченный, и его нехватка ощущается повсеместно. Как максимизировать эффективность компании за счет фактора времени? Глеб Архангельский предлагает концепцию управления, основные принципы которой скорость, организованность, пунктуальность. В аудиокниге описываются практические инструменты, которые помогут воплотить идеи тайм-менеджмента в жизнь. Исторические разделы посвящены многовековому опыту управления временем. Многочисленные кейсы познакомят вас с опытом крупнейших российских корпораций, внедривших тайм-менеджмент в свою практику.ПРЕДИСЛОВИЕГлава 1. КОНТРОЛЬ ПОРУЧЕНИЙКорпоративное внедрение: «МЕГАФОН»Умение успеватьЕдиный ТМ-стандартМетодика настройки контроля порученийКак поручения попадают в систему контроляСекретариат руководителя высшего звенаЭффективность руководителя: экскурс в историюСекретариат Сталина: контроль порученийПерсональный опыт: ТМ в работе с большими проектамиДиагностика контроля порученийГлава 2. ТМ-обучениеКорпоративное внедрение: «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»Тайм-менеджмент или личная эффективность?Мир может измениться!Персональный опыт: выдержка из отчетного эссе по программе «Профессия – руководитель»Методика корпоративного ТМ-обученияПредтренинговая диагностикаОтслеживание эффективности тренингаТМ-тренинг в программе корпоративного университетаИстория корпоративного обученияДеловые игры в США и СССР. XX векДиагностика ТМ-обучения в компанииГлава 3. ТМ-СТАНДАРТКорпоративное внедрение: «МС-BAUCHEMIE RUSSIA»«Мы этим живем»Распространители «ТМ-бациллы»Методика внедрения ТМ-стандарта«Компьютеризация» ТМ-стандарта«Институционализация» ТМ-стандартаСтандарты: исторический экскурсКорпоративный опыт: Outlook как общий языкДиагностика ТМ-стандартов в компанииГлава 4. ТМ-КУЛЬТУРАКорпоративное внедрение: НАЦИОНАЛЬНЫЙ БАНК КАЗАХСТАНАТМ-культураМетодика внедрения ТМ-культуры в компанииИзмерители в области времениОбращение с временем как с ресурсомКорпоративная система экономического учета времениОценка стоимости времениТМ-культура: исторический экскурсПерсональный опыт: измерение времениДиагностика ТМ-культуры в компанииГлава 5. ТМ-ДИАГНОСТИКАКорпоративное внедрение: «БАНК 24.РУ»ТМ-стандарты и ТМ-аттестацияПерсональный опыт: внедрение Outlook-навыковМетодика ТМ-диагностики компании «ТМ-заповеди»Анкетирование и оценка достоверностиПерсональный опыт: правила «Как надо работать»История внедрения навыков персональной эффективностиГенри Гантт: улучшение инструкционных карточек. XIX векДиагностика ТМ-культуры в компанииГлава 6. ТМ-АВТОМАТИЗАЦИЯКорпоративное внедрение: РАО «ЕЭС РОССИИ»Решение: электронная пустографкаМетодика ТМ-автоматизацииФормализация задачГде кончается малая автоматизацияИстория корпоративной автоматизацииТехнологические карты Болтона Уатта ХIХ векПерсональный опыт: разумная комбинаторикаДиагностика владения программой Microsoft OutlookГлава7. ТМ-ПРОЕКТКорпоративное внедрение: «СЕВЕРСТАЛЬ»Стандарт изнутриМетодика организации ТМ-программыВнедрение новых методов управления: экскурс в историюПОСЛЕСЛОВИЕ